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PAGE 1 PAGE 1 建筑工程风险管理措施 1.建筑工程中,项目风险管理的综合性措施主要有哪些 你好，亲爱的百度提问者  由我为您解答  项目风险管理的综合性措施有：  1、经济性措施  主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。  2、技术性措施  技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。  3、组织管理性措施  主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。 2.简述项目风险的四类应对策略和措施 风险监控  在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其  进行监控并提出预警。  风险应对  风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。  常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风  险向保险公司投保是风险转移的一种措施。  风险评估  风险评估包括以下工作：  〔1〉利用已有数据资料〔主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分  析各种风险因素发生的概率。  ( 2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的  质量、功能和使用效果等方面的影响。  ( 3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。  风险识别  风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：  1 收集与施工风险有关的信息。 3.建筑工程行业存在哪些风险 不可预见损失  洪水、地震、火灾，狂风、闪电、塌方  有形的损失  结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发生火灾或被盗窃  财务和经济  通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商的财务风险  政治和环境  法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污染和安全规则、没收、禁运  设计  设计失误、忽略、错误、规范不充分  与施工有关的事件  气候、劳务争端（Dispute）和罢工，劳动生产率、不同的现场条件、失误的工作、设计变更，设备缺陷（Defect）  以上大部分风险都可以通过财产保险公司予以分摊，其他的就要靠你精细的风险管理来解决 4.建设工程项目的风险有哪些 按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。  这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。  按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要有以下几类： （一）技术与环境方面的风险 1、地质地基条件。  工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。 2、水文气象条件。  主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。 3、施工准备。  由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。 4、设计变更或图纸供应不及时。  设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。 5、技术规范。  尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。 6、施工技术协调。  工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复