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制造业中层后备干部选拔办法 按照上级关于加大后备干部队伍建设的有关精神要求，结合我公 司进展需要和实际情形，为了尽快建立一支数量适宜、素养优良、结构合 理、作风正派的公司中层治理后备干部队伍，特制定“公司中层治理后备 干部举荐方案”，以规范后备干部治理、加大后备干部队伍建设。 一、中层治理后备干部举荐原则和差不多条件 （一）中层治理后备干部举荐原则 （1）德才兼备、任人唯贤的原则； （2）民主集中制原则； （3）公布、公平、竞争、择优的原则； （4）职工公认、注重实效的原则； （5）注重进展潜力、重视培养提升、动态治理的原则。 （二）中层治理后备干部应具备的差不多条件： 1、认真学习邓小平理论，自觉践行“三个代表”重要思想，贯彻执行 党和国家的方针政策，在政治上与中央保持一致。 2、坚持实事求是，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策 同我公司的实际相结合，卓有成效地开展工作，业务工作成绩明显，有一 定的群众基础同时在职工中有一定的威信。 3、有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，遵章守纪，有一定参政 议政和组织和谐能力。 4、运气正直，作风正派，善于团结同志，廉洁自律，以身作则，紧密 联系群众，自觉同意党和群众的批判和监督，做到自重、自省、自警、自 励。 5、公司中层治理后备干部一样应具有大专以上学历，躯体健康，年龄 在 40 岁以下。 6、中层治理后备干部应具有相对应的中层治理岗位必须的专业知识和 业务能力，具有一定的沟通能力、创新能力和写作能力。 7、中层治理后备干部应是从事治理、技术或班组长工作 3 年以上的人 员。中层治理后备干部职数按 1：1 比例配备。 二、公司中层治理后备干部举荐程序 1、在公司人力资源治理部门的组织下，以各部门为单位，采取民主集 中制进行举荐和测评，推选出符合条件、群众公认的中层治理后备干部初 步人选。举荐方式采纳部门职员无记名投票方式，举荐对象可为全公司范 畴内符合条件的人员。 2、在初步人选基础上按照“德、能、勤、绩、廉”等多方面进行进一 步考察，提交党政联席会集体研究，拟定公司中层治理后备干部名单。 3、各部门填写中层治理后备干部情形表， 汇总到公司劳人室后建立 “中 层治理后备干部库”。各部门，专门是部门领导要加大对后备干部的培训、 培养，并定期将中层治理后备干部人员情形报公司劳人室备案，以便于公 司全面考察。 三、公司中层治理后备干部的治理 1、及时把后备干部人员的工作业绩、奖惩情形、培训情形、测评情形 等资料存入个人档案和“公司中层治理后备干部库” 。 2、进行针对性传帮带、专业性培训、公司跟踪培养等形式，通过脱产 培训、轮岗交流相结合的方式，全方位对后备干部进行培养，提升后备干 部人员的业务水平、工作能力和思维能力。 3、动态治理，做到有进有退、优胜劣汰。关于通过考察表现平平、不 适应中层治理岗位要求的后备干部要进行调整，并及时吸纳德才兼备、素 养能力强的职员充实后备干部队伍，使后备干部队伍处于动态治理之中。 4、加大对中层治理后备干部的考核力度。从“德、能、勤、绩、廉” 五个方面进行绩效考核，考核分两个层次，第一层是中层干部对其后备干 部的考核，按季度进行；第二层为人力资源部门综合考核，按年度进行考 核。 5、各部门要为本部门的后备干部制造学习和进步的条件，关怀爱护后 备干部，为其提供发挥才智、建功立业的机会。 二00六年中层治理后备干部举荐工作安排表 时期 工作安排 备注 时刻 内容 预备时期 6月15日一6月19 制作表格、初建后备干部库 推选时期 6月19日上午 通用分公司 6月19日下午 CNG分公司 6月20日上午 外贸分公司 6月20日下午 生产制造部 6月21日上午 库管处 6月21日下午 设备安全处、 6月22日上午 汽车队 6月22日下午 金工一分厂  6月23日上午 金工二分厂 6月23日下午 热处理分厂 6月26日上午 铸造分厂 6月26日下午 辅机分厂 6月27日上午 公司办公室、监察审计室 6月27日下午 财务处 6月28日上午 技术中心办公室 6月28日下午 质量治理处 6月29日上午 保卫科 6月29日下午 物业科 6月30日 汇总各单位举荐结果 结论时期 7月1日至7月5日 召开办公会，确定名单 完善及治理时 期 7月6日以后 兀善后备干部库、加大培养 考核工作