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制造业生产成本控制实战 2010-03-23 15:28 先进公司的治理讲到底是一种以人为核心的治理。人在治理上，具有 2 种性质： 【1】人是公司中最宝贵的资源，治理人的时刻、增加人的能力、培养复合型人才，是公司源源持续制造利润的保证 和前提。 【2】人是各项成本的最差不多的驱动元素，人一增加，各项成本都会增加。据统计，公司每增加一个人，大约会有 45 项费用随之增加，它们是： （1）工资； （2）奖金； （3）养老保险等各种保险； （4）住房公积金； （5）聘请费用； （6）档案费； （7）人才代理服务费； （8） 培训讲师的费用； （ 9 ） 培训场地占用费； （10）培训工作人员的费用 （11）福利费； （12）餐费补贴； （13）电话费补贴； （14）交通费补贴； （15）饮用水费； （16）办公用品费； （17）公司年会费用； （18）旅行补贴； （19）夏季防暑降温补贴； （20）冬季取暖补贴； （21）房租补贴； （22）五一十一春节过节费； （23）带薪探亲假 （24）股票期权； （25）各种提成； （26）带薪年假； （27）水电气费； （28）上网费； （29）邮递费； （30）清洁用品费； （31）名片印刷费； （32）报纸杂志订阅费； （33）钥匙磁卡费； （34）办公场地租金； （35）使用公司的办公设备； （36）使用公司的其他固定资产 （37）病假期间的差不多工资； （38）工伤费用； （39）对职员进行业绩评估的费用； （40）坚持职员中意度的费用； （41）解雇费用； （42）与人有关的诉讼费用； （43）新职员给予指导的费用； （44）新职职员作做错的失败成本； （45）与职员进行交流、沟通的费用。 由以上列举出来的，惊人的 45 项成本费用项目能够得到一个思路：如果能够在保证工作数量、工作质量的前提下尽 量缩减雇佣的人员，则公司的成本开支能够大大的降低。这也确实是什么缘故跨国公司在经济不景气、收入下滑的 时候，第一个成本操纵措施确实是裁员的全然缘故。 【3】精简组织和职员的精髓确实是：人员想方法减到最少，用最少的人制造最大的效益，同时把在职职员的待遇不 停的提升，最后公司、职员都赚到了钞票。而不是大伙儿都在吃大锅饭，尽管饿不死然而也发不了财。 削减人工成本总的思路有 4 个： （1）精简组织，减少组织层数； （2）通过工作抽样等方法削减雇佣人数； （3）在无法连续削减雇佣人数的情形下，通过一些方法提升劳动生产率； （4）排除系统性损耗。 下面分不加以讲明。 精简组织，减少组织层数 【1】第一衡量该组织的存在价值，是否确实需要那个部门、那个岗位； 【2】其次考察某个治理者的治理幅度：一个治理者的直截了当下属以 7-10 人为宜，直截了当下属过多或者过少差 不多上不合适的； 【3】治理层次： （1）第一要有一个合理的汇报关系，重新安排汇报关系，最阻碍利润的部门经理直截了当向总经理汇报，尽可能提 升关键部门的汇报层次。 （2）其次简化治理层次，推行扁平化治理，缩短上下级沟通的时刻，提升沟通速度。从实践体会来看，层数越少越 好，三层最好： 第一层：基层职员； 第二层：中层经理、主管； ②第三层：高层经理、副总、总经理； 有些集团公司规模庞大，总经理下面能够设多个副总，然而最好不要多过 10 个副总。每个副总分管多个部门，然而 最好不要多过 10 个部门。关于中层经理，尽量少设副经理、副主管。实在是需要设副主管，那就让那个副主管兼任 多个部门的副主管。 （3） 精简机构，减少人浮于事的情形。裁减治理水平低下的治理人员，如果可行的话，能够考虑合并一些部门。不 称职的人在公司内的职位越高，对公司的破坏力就越大，处理这种不称职的人员必须及时果断，心要硬、手要狠、 动作要快，不能拖泥带水、瞻前顾后、犹犹疑豫。 （4） 果断解散亏损部门、亏损分厂和亏损业务单元，只要扭亏无望，或是在公司业务单元的成本效率倍数排名中总 是最后一名，就果断砍掉，把资源投入到回报更高的业务单元中去。 【4】组织结构分析：在平常的日常工作过程中，需要持续的咨询自己以下咨询题： （1）那个部门确实是有必要存在吗？ （2）那个部门的每个人都在做什么工作，需要这么多的人吗？ （3）这些职员差不多上合格的职员、优秀的职员、精练的职员吗？ （4）职位、岗位的分配合理吗？从基层职员到高级主管之间， 有必要分出那么多层吗？有必要设置那么多的副职吗？ （5）研发部门的人员和销售部门的人员是否还需要再连续加大力量？ 以上的 5 个咨询题确实是组织结构分析，它对公司的利润起着专门重要的作用，能够每年进行一次组织结构分析， 防止显现“随着公司的连续运营，人员在缓慢增加”的现象。 通过工作抽样等方法削减雇佣人数 关于成本降低来讲，工作抽样是最有效的方法之一