生产与运作管理第四章 .pptxVIP

生产与运作管理;课程安排;库存管理基础;;上海大众的零部件月库存 ;库存管理方法论;;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:18:0312:18:0312:187/12/2021 12:18:03 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:18:0312:18Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。12:18:0312:18:0312:18Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2112:18:0312:18:03July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:18:03 下午12:18:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:18 下午七月-2112:18July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 12:18:0312:18:0312 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:18:03 下午12:18 下午12:18:03七月-21 ;;库存绩效差异圈;库存的类型;安全库存：为弥补不确定因素而建立的库存 批量库存：制造或采购超过立刻需要用到的量 缓冲库存：将设备之间的干扰降至最低 通路库存：充满运输网路和分销系统的库存 运输库存：两地之间的传输中的库存 预期库存：涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响 避险库存：避免免受到未來剧烈动荡的影响而建立的库存 投机库存：为了避免价格上涨而多购买的量;;库存的绩效度量：参数;库存水平;缺货条件;计划参数;存储成本、采购成本计算;存储成本计算;采购成本计算;财务参数;需求参数;决策变量; ABC分类法 （原材料、成品） 定义严格的库存进出流程, 出入库方法 监督库存准确性: 循环盘点 + 定期盘点 定期进行库存分析, 制定行动方向;库存ABC分类;ABC分析 - 抓住重点;;库存流程 - 控制进出;盘点 - 检查结果;库存分析- 把握未来;库存天数分析 库存天数＝当天库存金额/平均每日销售金额 库存天数＝月末库存金额/本月销售金额 * 本月天数 库存周转率 = 365/库存天数 设定库存目标: 最低、最高库存天数（每月/季） 库存周转率 高库存分析 对所有货品按库存金额降序排列（每月） 警惕高库存金额和高库存天数的产品 呆滞物品分析 一段时间内无销售的产品;;库存的各种实际模型;经济订购量模型;提前期平均需求, dL;ROP与安全库存的确定;库存相关KPI指标;库存相关KPI指标;客户服务水准概念： 衡量客户服务水准可对多个参数进行考核：订单产品线完成率，订单个案完成率，订货完成率及订货及时到货率，等等； 重要性： 客户服务水准不但是衡量一个公司的服务水平，也往往被用来作为市场营销的一种手段；缺乏对客户服务水准的衡量方法，就难以识别公司存货战略满足客户期望的程度并对诊下药；客户服务水准降低，竞争优势也随之降低 实施建议: 每月定时回顾上月的订单执行情况(可分客户或渠道)及分析问题原因，以逐步提高客户服务水准;库存控制概念: 库存准确度 ＝ 100％ X 绝对值(盘点盈、亏金额)÷库存总金额 其中，库存总金额以财务账为准 重要性： - 缺乏对库存记录准度的记录及分析，会造成财务上的风险(如不能及时发现被偷窃的行为)， - 同时, 低的库存记录准确率也是降低订单完成率的主要原因之一 实施建议: - 每月盘点并分析库存不准原因以逐步提高库存记录准确率，保证其达到既定的目标 ;库存控制概念: - 库存天数＝当天库存金额/平均每日销售金额 - 依据不同货源，不同类型产品的订货处理时间，订单平均到货周期，订单间隔时间；以及预测误差，到货稳定性和公司客户服务水平的目标，制订公司的目标最大最小库存水准 重要性： 这是库存计划控制人员进行综合采购计划的重要依据，没有分产品的库存天数设定，