公司车队队长年终工作计划.docVIP

企业车队队长年关工作计划 企业车队队长年关工作计划 企业车队队长年关工作计划 企业车队队常年关工作总结 一年来，坚持学习事业部的各项目标政策，严格要求自己，不 断提升管理水平，不断提升理论知识，不断加强责任心使命感，带头 贯彻履行企业的各项指示精神。 正确的掌握好各项政策水平， 不断提 高决策力，把心思放到工作中。保证了车辆的正常运行，向来勤勤劳 恳的干好本职工作，为原煤车间的正常运行全力。 20XX 年由于先期的原料煤缺乏，我们对车辆进行了检修，为后 续的生产打下了基础，面对车辆多，保养时间不充分的情况，我们对 汽车，铲车睁开了包车制， 不断的进行以班组为中心的重申生产的重 要性，提升了车辆的出勤率。 安所有是工作的重中之重，利用悠闲的时间组织全员，请交警开 展现场宣传活动， 提升了全员的安全知识， 成为遵纪守纪的好司机打 下牢固的基础。牢固了原煤车间的职工队伍， 合理的保护了内部纪律。 各项考评和奖励都公开，公正的进行。大力睁开学习企业文化，自己 出资为企业搞好班组建设活动， 把好人好事和违章人员进行对照奖罚， 做好老职工对新职工的传，帮，带工作，签订师徒协议，加强职工克 服困难的信心，把车队的柴油控制在每吨原煤 0.26 千克左右，但是 整体量多，由于于甲醇转运副产品相关，相关油耗于甲醇协商。 原煤和车队一个整体，我们要一致思想，在重要问题上都要经 车间一致研究决定，民主决策，坚持集体分工明确，互相支持，弘扬 集体的力量不断地加强班组战斗力， 凝聚力和创立力， 做到各项任务 在下达后有方案，有条绪，有步奏，有分工的高效落实，我热爱我的 团队，热爱我的事业，为能成为团队一员感觉骄傲。 在工作中存在的问题是 ; 自己的文化程度不高， 要不断的提升自 身素质，在管理上要严，要不断的完满制度，在提升全员素质和工作 思想方面多下功夫， 只要有一致的思想才能干好工作， 不断改正工作 习惯，把班组建设工作抓实效不流于形式。 下一年我要以人为本，抓好安全工作与培训力度，让全员都提 高安全知识。加强生产意识，一致思想不断提升全员素质教育，让队 伍业务精晓。大力睁开修旧利废节能降耗，为企业节约本钱。 此刻，我队全体人员意气风发、斗志高昂、团结奋斗、积极进 取、不怕困难、迎接挑战，全面落实科学的睁开观，向更高更好的目 标进军。 一、现将 XX年以下： 1 、交通安全方面。 安全工作是我队重中之重的工作，能够说：没有安全就没有一 切，丧失安全就会丧失所有，一百减一等于零。我队全年自始自终狠 抓安全管理，时时局事严加防范，保证万无一失。 ⑴队领导为了车队的安全，成年累月忙碌工作，没有节假日， 没有星期天，以身作那么、率先垂范、靠前管理、精心指挥，稳当安排 车辆，合理安排出车人员， 认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉 快，行车安全。 ⑵我队人员都牢固成立了安全行车意识， 把安全消融在血液中， 落实行家车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，保证车辆圆满 ; 行 驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，保证行车安全，保证安全行车 已成为全体司机的出发点和落脚点， 由于司机牢固成立了安全行车理 念，保证了我队长治久安和再铸灿烂。 ⑶为了安全，我队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周星 期五，都要召开全队安全例会，全面总结一周的安全工作，为下周的 安全提出详尽要求。每 10 天我队都要进行车辆安全大检查，除掉事 故隐患，促进安全工作。每天队领导都要进行现场督查和现场管理， 发现问题及时改良。为了安全，队领导白天上班，夜晚还得值班。每 天 24 小时督查和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。为了安 全，我队狠抓安全文化建设， 安全板报经常换， 安全横幅，随时可见， 大幅安全警示图象在会议室张贴。 为了安全， 我队睁开了长远的安全 竞赛活动，好的要夸耀，超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看 事故警示录象，解析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟。为了 安全，我队年初， 领导和每位职工签订了全年安全责任书，并进行了 全年安全抵押金。 我队还屡次进行职工安全培训和技术比武， 充分完 善了安全制度和核查奖惩方法。 在十月份我队还睁开了百日安稳无恙 故竞赛活动， 人人都写下了决战四时度安全保证书。 由于我队严格管 理保证了全队全年交通安稳无恙故。 2 、消防工作方面。 消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，火烧眉毛，消 防责任重于泰山。我队高度重视，严加防范，时时局事严格把关。门 卫要坚守工作岗位， 严禁外单位人员和车辆进入库内， 严禁易燃易爆 物品带入库内。 不吻合消防安全标准的车辆严禁进入库内， 消防通道 要畅达，库内所有设施要齐全有效。严禁在库内 4 明火作业，库内所有车辆要按位停车， 库内地面要干净整齐。 每天门卫要向队领导报告消防情况， 每天队里的消防领导