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企业部门工作计划模板 企业部门工作计划模板 企业部门工作计划模板 企业部门工作方案模板 有了方案，工作就有了明确的目标和详尽的步骤，就可以协调 大家的行动，加强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进 行。精心为你整理了企业部门工作方案模板， 希望对你有所借鉴作用 哟。 经过认真学习、意会、思虑、总结殷总的 xx 年度总结报告以及 王总提出的 xx 年五件大事， 综合部在 xx 年度工作部署上有了明确且 清楚的路线和目标，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总 提出的五件大事的要求，综合部将从以下几个方面着手睁开： 一、xx 年度综合部的工作方向： 1 、完满职工队伍建设，推行优胜劣汰体系，下信心组建一支适 应企业睁开的优秀团队。 2 、完满职工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和核查体系。 3 、进一步完满企业各项规章制度，使各项工作有章可循，有规 可依，纲举目张，最重若是在有了规章制度的基础上，加强执行力。 4 、进一步加强职工培训，提升职工综合素质和业务能力，依照 实质情况拟定培训方案， 帮助大家提升专业知识和工作技术， 更好的 完成工作任务。 5 、加强自己素质和业务水平的提升，的确起到模范作用，做到 以理服人、以德服人、以制度管人。提升理论水平，从根本上解决思 想认识和觉悟的缺乏，从企业睁开的角度，高瞻远瞩。 6 、努力提升管理水平， 改进工作方式方法， 分清工作轻重缓急， 提升工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能 力，加强职工向心力和凝聚力。 7 、努力创立干净齐整、团结互帮、倾力协作、健康友善的工作 气氛。 8 、成立办公室工作学习制度，及时掌握最新动向、分享管理和 业务知识，成立优秀的效劳意识，以便今后工作顺利睁开。 二、xx 年度综合部主要工作及相应措施： 第一局部、人力资源 配合企业 xx 年度营销目标的实现， 依照企业各系统的睁开需要 和人员配置，加强者力资源工作的方案性： 1 、人员招聘。 ①、利用企业影响力和春节后辈材流动的顶峰期这个机会，补 充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才， 以便人员更替、 培养、积蓄。 ②、改进目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应 xx 年人才 猛增需求。 ③、在 xx 年绩效核查的基础上实现 xx 年的内部培养与晋升， 提拔和任用有忠诚度、进步心、业务强的内部职工。 ④、推行方案： Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国有名的站合作，最少 同时签约两家以上网站半年或一年，比方前程无忧网、智联招聘、中 华英才网、新安等。 Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中 心等各个人才市场联系，参加大型招聘会、专场招聘会等，这同时也 是企业品牌宣传的一种形式。 Ⅲ、内部提拔：经过绩效核查等方式提拔和任用内部职工。 Ⅳ、熟人介绍：针对特别岗位或难点岗位推行奖励熟人介绍的 形式。 Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理 岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。 Ⅵ、网络论坛：在安徽及合肥论坛上公布招聘信息，并且抽空 多顶贴。 ⑤、本卷须知： Ⅰ、企业人力资源部与行政部没分别出来，同属综合部，可能 在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告宣布、 如期招聘日等。 Ⅲ、做好各项准备工作： 与领导及各部门沟通、 认识特定需求， 合理安排招聘渠道及招聘广告的宣布。 Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容 的准备，面试结果的反响、 录取决策效率提升等，逐渐完满标准和指 导各部门招聘流程。 Ⅴ、尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并且保证 组织高效运转是人力资源的配置原那么， 在招聘和人员配置上应做到三 点：满足需求、保证积蓄、谨慎招聘。 2 、职工培训 ①、思路解析： Ⅰ、培训方案从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为方案性、 职业化的培训。 Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，比方课堂式解说、 集体性谈论、会商会、以及户外拓展。 Ⅲ、成立培训体系， 成立老例培训工程， 对职工进行职业操守， 职业标准，职业行为，职业技术等综合涵养方面的培训。 Ⅳ、逐渐健全培训核查体系，侧重职工培训后工作上的信息反 馈和信息收集。 Ⅴ、在企业睁开的基础上成立特地的培训专员、 培训授课老师队伍。 ②、推行方案： Ⅰ、重点培训内容：新进职工企业培训、规章制度培训、企业 文化、职业道德、职业素质与职业标准、沟通技巧、营销技巧以及安 全知识培训等 Ⅱ、春夏交替节气， 组织职工进行一次户外拓展， 可以与拓邦、 纳新或行远等培训机构合作； 联系合肥市防火教育中心， 对职工进行 安全知识培训。 Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训 企业来完成。 Ⅳ、培训收效：对培训进行追踪评估