企业负责人经营业绩考核办法.pdfVIP

XXxx集团有限责任公司 企业负责人经营业绩考核办法 第一章 总 则 第一条 为切实履行国有资产出资人职责，准确、客观反映 所属企业年度经营成果，建立与经营业绩挂钩的有效激励与约束 机制，充分调动所属企业负责人积极性和创造性，确保国有资产 保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有 资产监督管理暂行条例》、《XXxx集团有限责任公司章程》和《四 川省省属国有企业负责人经营业绩考核试行办法》（川办发 [2016]58 号）等规定，结合XXxx集团有限责任公司 （以下简称集团公司）实际，制定本办法。 第二条 本办法考核的企业负责人，是指集团公司全资、控 股企业（以下简称企业或所属公司）的董事会（不含外部董事、 职工董事）成员、监事会（内设）负责人、经理层成员，及纳入 集团统一考核的所属企业子公司（以下简称企业或所属公司）的 上述人员。 第三条 企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则： （一）依法依规原则。坚持按照权利、义务、责任相统一的 要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，突出考核 —1— 导向，明确考核标准，严格规范地考核企业负责人经营业绩。 （二）科学考核原则。坚持遵循社会主义市场经济规律和企 业发展规律，结合企业功能定位、经营性质和业务特点，实施分 类考核，全面推行行业对标，提升考核的科学性、针对性、有效 性、公平性。 （三）激励约束原则。坚持将经营业绩考核结果同企业负责 人激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，并 作为职务任免的重要依据。按照国有资本保值增值和收益最大化 要求，强化效益考核。 （四）可持续发展原则。坚持鼓励企业创新转型、深化改革， 推动企业实施价值管理、科学发展，增强企业核心竞争力和可持 续发展能力。 第四条 所属公司负责人经营业绩考核，分为年度考核和任 期考核，详见附录 1 《企业负责人考核框图》。采取由集团组织 与企业负责人签订 《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责 任书》的方式进行。 第五条 集团公司对所属企业实行分类考核，以增强不同企 业考核的针对性。对所属企业进行两级分类：第一级分类，按企 业发展阶段分类；第二级分类，按行业分类。不同的分类采用不 同的指标和指标权重分配。 —2— 第二章 年度经营业绩考核 第六条 年度经营业绩考核以公历年为考核期。 第七条 年度经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方单位名称、职务和姓名； （二）考核内容、指标、权重和期限； （三）考核与奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 第八条 企业年度经营业绩考核基本分为 100 分，专项管理 加扣分不占考核权重。 第九条 考核进行差异化管理， 一级分类以企业所处发展阶 段为标准进行划分，决定企业考核指标的组成和整体权重。一级 分类分为建设类、运营类、建设运营类，另设目标管理类共四类。 详见附录 2 《年度经营业绩考核指标分类图》。二级分类以企业 所处行业进行分类,决定企业分类考核指标的组成和权重。 第十条 考核指标分为建设类指标和运营类指标，其中建设 类企业考核指标仅包含建设期指标，运营类企业考核指标仅包含 运营类指标，建设运营类企业考核指标包含建设类指标和运营类 指标。建设运营类企业的建设类与运营类指标权重根据企业开展 项目前期工作的工作量及重要性、在建项目投资占企业资产的比 —3— 重等因素，由集团公司商企业确定。集团公司根据所属公司阶段 性战略