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信息化工作管理程序 1 目的和范围 为加强公司信息化管理，根据《中国石油天然气集团公司信息化管理 办法》，结合公司实际，制定本程序。本程序涵盖信息化规划计划管理、 信息化项目建设管理、数据管理、信息安全管理等方面。 2 术语和定义 2.1 信息化 本程序所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优 化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共 享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。 2.2 信息技术 本程序所称信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建 的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。 2.3 信息系统 本程序所称信息系统是公司应用系统和基础设施的总称；其中应用系 统是指公司各类业务管理系统和办公管理系统，基础设施是指对公司信息 化办公和各信息系统起支持性作用的网络及硬件设备设施。 3 职责 3.1 信息化工作领导小组 3.1.1 负责制定公司信息化发展战略，对重大信息化工作进行决策； 3.1.2 负责审议公司信息化管理制度和业务流程； 3.1.3 负责审批公司信息化建设规划报告； 3.1.4 负责审批公司年度新建信息化项目的立项、重大变更申请； 2018-07-30 发布 2018-07-30 实施 信息化工作管理程序 页码：2/9 3.1.5 负责审批公司数据架构和数据管理标准； 3.1.6 负责应急处置公司信息系统的重大突发事件和信息安全事件； 3.1.7 负责审批信息化工作考核、评优与表彰事项。 3.2 科技信息处 3.2.1 负责管理信息化工作领导小组办公室日常事务； 3.2.2 负责组织制修订信息化体系文件，建立健全管理组织机构； 3.2.3 负责组织公司信息化建设规划报告的编制、报批和发布实施； 3.2.4 负责组织公司信息化年度工作计划的编制、实施和执行情况的监督 检查； 3.2.5 负责组织审核信息化项目立项申请报告、组织初步设计（设计方案） 审查、重大变更申请； 3.2.6 负责监督管理公司信息化项目实施、验收等过程； 3.2.7 负责审核发布公司网络、数据中心等信息化基础资源管理的标准和 规范； 3.2.8 负责公司信息安全工作的监督和检查； 3.2.9 负责公司信息系统运行维护工作的指导、监督和检查； 3.2.10 负责信息化工作考核与表彰。 3.3 技术中心 3.3.1 负责参与编制并执行公司信息化规划报告及年度工作计划； 3.3.2 负责组织信息化项目立项报告编写、技术交流、招标选商、合同签 订、建设实施、竣工验收，管理和控制项目建设的进度、质量等； 3.3.3 负责公司其他业务部门新建信息化项目技术支持； 3.3.4 负责项目竣工验收后软硬件平台技术支持与维护； 信息化工作管理程序 页码：3/9 3.3.5 负责制定公司网络、数据中心等信息化基础资源管理的标准和规范， 负责规范软件开发平台、统一软件开发语言，负责统一数据结构和数据管 理标准。 3.3.6 负责公司网络、数据中心等信息化基础资源的调控； 3.3.7 负责公司网络通信、数据中心、视频会议、云桌面、信息安全等信 息化基础设施的建设和运维管理； 3.3.8 负责公司ERP 、电子公文、小信封、邮件系统、移动办公等系统和 新建信息化系统的建设、开发和运维； 3.3.9 负责公司信息安全工作的具体执行； 3.3.10 负责执行数据管理相关工作； 3.3.11 负责组织信息化技术培训； 3.3.12 负责管理信息化外包服务团队； 3.4 所属各单位（部门） 3.4.1 负责制修订主管信息系统的应用管理规定； 3.4.2 负责上报信息化业务需求及功能设计，配合信息化规划的调研工作； 3.4.3 负责主管业务信息系统的推广应用。 4 管理内容 4.1 信息化管理组织 4.1.1 信息化工作领导小组是公司信息化工作的最高决策机构，组长由公 司总经理担任，常务副组长由公司主管信息化的副总经理担任，副组长由 其余副总经理、纪委书记及总会计师担任，成员由总经理助理及公司机关 各部门负责人组成,下设信息化工作领导小组办公室。 4.1.2 信息化工作领导小组办公室设在科技信息处，办公室主任由科技信 息