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科技规划管理规定 1 目的和范围 为规范西南管道有限责任公司（以下简称公司）科技发展规划计划管 理，提高科技规划计划的科学性和指导性，保障科技规划计划有效实施， 根据国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称 “集团公司”）科技规 划有关规定，结合公司实际，制定本规定。本规定适用于公司及所属各单 位的科技规划管理。控股公司、实际控制企业应通过法定程序执行本规定， 参股公司参照执行。 2 术语和定义 无 3 职责 3.1 科学技术委员会 （以下简称“科委会”） 审议批准公司科技发展规划和年度科技计划。 3.2 科技信息处 负责制定公司科技发展规划和年度科技计划。 3.3 相关业务部门 生产运行处、管道处、质量安全环保处、工程管理处等相关业务部 门负责提出科技项目需求、审核所属单位科技项目需求，参与科技规划的 编制。 3.4 技术中心 负责编制公司科技发展规划方案。 3.5 所属各单位 3.5.1 按照本规定制定本单位科技管理细则； 2020-11-30 发布 2020-11-30 实施 科技规划管理规定 页码：2/ 12 3.5.2 负责提出本单位的科技项目需求。 3.6 控股单位 3.6.1 按照本规定制定本单位科技管理细则； 3.6.2 负责本单位的科技规划计划管理工作。 4 管理内容 4.1 科技规划计划体系 4.1.1 科技规划计划管理体系按管理层级分为国家管网集团公司级、研究总 院及所属企业级两级，科技发展规划具体包括集团公司科技发展规划、研 究总院及所属企业科技发展规划两类，年度科技计划具体包括集团公司年 度科技计划、研究总院及所属企业年度科技计划两类。 4.1.2 集团公司对科技规划计划实行统一管理，分级分类授权制定和审议审 批。 4.1.3 集团公司按照加强科技规划计划管理的需要，建立层级合理、衔接有 序的规划计划体系，明确不同规划计划的功能定位： a ）集团公司科技发展规划以集团公司整体为对象编制，体现集团公司 科技发展战略，是科技工作全局性、综合性和纲领性的文件，是编制集团 公司年度科技计划、研究总院及所属企业科技规划计划以及制定相关政策 措施的重要依据； b ）研究总院及所属企业科技发展规划以研究总院及所属企业为对象编 制，是集团公司科技发展规划的行动计划与具体实施方案，是指导研究总 院及所属企业审批科技项目及安排年度科技计划的主要依据； c ）集团公司年度科技计划以集团公司整体为对象编制，是集团公司科 技发展规划的分解和落实； 科技规划管理规定 页码：3/ 12 d ）研究总院及所属企业年度科技计划以研究总院及所属企业为对象编 制，是集团公司年度科技计划、研究总院及所属企业科技发展规划的分解 和落实。 4.1.4 集团公司科技规划计划体系是一个整体，集团公司科技发展规划处于 统领地位，研究总院及所属企业科技发展规划、集团公司年度科技计划、 研究总院及所属企业年度科技计划应服务于集团公司科技发展规划，各类 科技规划计划要协调一致，形成合力。 4.1.5 公司科技发展规划编制主要包括以下重点内容： a ）发展基础与形势分析。全面梳理公司科技发展现状及面临的形势、 技术体系建立、主营业务发展分析及其对科技的需求、技术优劣势对比分 析等； b ）确定指导思想和发展目标。发展目标包括技术水平、新研发重大核 心配套技术数量、知识产权等指标，定量与定性相结合； c ）规划部署和重点任务。包括科技项目部署、科技成果推广应用部署、 科研平台建设部署、科技投入等； d ）保障措施。重点包括管理提升、制度建设、科技交流与合作、人才 队伍建设等内容； e）中长期科技发展展望。提出中长期科技工作的方针理念、战略目标、 重点发展方向等。 4.1.6 公司年度科技计划编制主要包括以下重点内容：重点任务部署、科技 投入预算等。 4.2 公司科技规划编制与审批 4.2.1 公司科技规划 科技规划管理规定