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信息化项目管理规定 1 目的和范围 为深化公司信息化项目管理工作的职责、内容、执行要求和步骤，制 定本规定。本规定适用于公司及所属各单位的信息化项目管理。控股公司、 实际控制企业应通过法定程序执行本规定，参股公司参照执行。 2 术语和定义 2.1 跨业务领域信息化项目 本规定所称跨业务领域信息化项目是指主要功能面向多个业务领域， 重点实现资源共享、流程贯通、业务协同等目标的信息平台，如ERP 、公 共数据编码平台、数据中台等项目。 3 职责 3.1 信息化工作领导小组负责协调解决信息化建设过程中的重大事项和 重要问题。 3.2 科技信息处 3.2.1 负责组织信息化项目的立项审查、可行性研究报告的审查、审批，详 细方案设计报告的审查； 3.2.2 负责组织开展公司跨业务领域信息化项目和信息化基础设施项目的 建设和运维工作； 3.2.3 负责信息化项目实施的过程监督指导，把控项目上线验收、竣工验收 等关键环节。 3.3 公司机关各部门 3.3.1 负责审核本业务领域信息化项目立项必要性，提报本业务领域信息化 项目建设需求，组织本业务领域信息化项目的可行性研究报告和详细方案 设计报告的编制、项目实施、上线运行、运行维护等工作； 3.3.2 负责组织业务数据的采集和录入工作，并负责数据的及时性、准确性 2020-11-30 发布 2020-11-30 实施 信息化项目管理规定 页码：2/10 和完整性管理； 3.3.3 负责本部门主管信息系统的管理、用户授权、网络安全、培训与推广 应用； 3.3.4 负责制修订本部门主管信息系统应用与运行管理规定。 3.4 技术中心 3.4.1 负责跨业务领域信息化项目立项申请、可行性研究报告、详细方案设 计报告的编制及提报、项目实施、数据管理、系统测试、系统上线、项目 预验收等工作； 3.4.2 负责信息化基础设施、网络安全等信息化专业领域项目立项申请、可 行性研究报告、详细方案设计报告的编制及提报、项目实施、数据管理、 系统测试、系统上线、项目预验收等工作； 3.4.3 负责信息化项目的网络安全等级测评、安全测试及防范工作； 3.4.4 负责公司信息系统、信息化基础设施的运行维护。 3.5 所属各单位 3.5.1 负责提报本单位信息化项目建设需求； 3.5.2 负责配合公司信息化项目在本单位的实施； 3.5.3 负责本单位数据采集、录入及数据质量管理等工作； 3.5.4 负责本单位信息系统的管理、用户授权、网络安全、培训与推广应用； 3.5.5 负责本单位信息系统、信息化基础设施的运行维护、检查和日常管理。 4 管理内容 4.1 项目立项 4.1.1 根据公司信息化发展规划及实际工作开展情况，信息化项目由相关单 位和部门立项申请（立项申请报告主要包括项目概况、现状分析、需求分 析、技术方案、项目组织、进度计划、投资估算、风险评估等），报科技 信息处审查，通过后报领导小组审议。 4.1.2 审议通过后，科技信息处汇总平衡后形成年度工作计划（含年度投资 信息化项目管理规定 页码：3/10 计划和预算计划），提交规划计划处、财务处按公司投资管理、预算管理 办法进行投资和预算安排。规划和计划之外临时补充的项目由需求部门或 单位向科技信息处提交申请，申请材料包括项目建议书、立项依据，科技 信息处审核通过后报公司信息化分管领导审批。 4.2 可行性研究报告编制、审查及批复 4.2.1 可研编制 立项申请审批通过后，相关单位和部门按照《国家石油天然气管网集 团有限公司招标管理暂行办法》选定编制单位开展可研编制工作。 4.2.2 可研报告编制要求 可研报告内容应包括项目背景、建设的必要性和可行性、现状与需求 分析、系统概要设计、技术架构与路线、数据架构设计、系统集成设计、 标准化设计、系统安全设计、系统运维组织机构、项目实施计划、投资估 算与效益分析等。 4.2.3 可研审查和批复 信息化项目可行性研究报告完成后，相关单位和部门将报告提交科技 信息处，科技信息处相关部门和单位组织可研的审查和批复工作。 4.3 招标选商 可研批复