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XXXX集团有限责任公司 企业负责人经营业绩考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为切实履行国有资产出资人职责，准确、客观反映 所属企业年度经营成果，建立与经营业绩挂钩的有效激励与约束 机制，充分调动所属企业负责人积极性和创造性，确保国有资产 保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有 资产监督管理暂行条例》、《XXXX集团有限责任公司章程》和《四 川省国有企业负责人经营业绩考核办法（试行）》等规定，结合 XXXX集团有限责任公司（以下简称集团公司）实际，制定本办 法。 第二条 本办法考核的企业负责人，是指集团公司全资、控 股企业（以下简称企业或所属公司）的董事会（不含外部董事）、 经营班子成员，及纳入集团统一考核的所属企业子公司（以下简 称企业或所属公司）的董事会（不含外部董事）、经营班子成员。 第三条 企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则： （一）服务战略原则。考核以促进集团整体战略实现为根本 —3— 目的，考核指标引导所属公司为集团整体发展努力，在考核结果 上体现为根据对集团整体战略贡献大小对所属公司进行差异化 鼓励。 （二）价值优先原则。以经济增加值为核心指标，按照国有 资产保值增值、收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业 负责人经营业绩。 （三）市场化原则。考核指标与行业先进公司进行对标，按 照行业先进公司指标衡量业绩优劣水平。 （四）全面考核原则。从关键业绩指标、重点工作计划、工 作行为态度等多个维度进行考核，以结果为导向，兼顾过程管控。 其中，关键业绩指标以平衡计分卡为核心框架，从财务、市场、 运行管理、学习成长四个维度进行量化考核。 （五）激励约束原则。集团逐步建立和完善与考核结果配套 的企业负责人激励约束机制，业绩升降与薪酬、任职挂钩。 （六）公正公平原则。根据企业所处生命周期、核心竞争力、 行业进行分级分类，以差异化、精细化设置考核指标；根据企业 价值贡献，从利润、经济增加值、收入、资产和人员规模等维度， 对企业进行分级，并差异化的确定经营负责人绩效薪酬水平。 （七）科学发展原则。鼓励所属公司在产品（服务）技术升 级、业务类型、市场营销、经营模式、管理手段等各方面进行创 —4— 新，以增强核心竞争力和可持续发展能力。 第四条 所属公司负责人经营业绩考核，实行基于经济增加 值（EVA ）的综合考核体系，分为年度考核与任期考核，详见附 录 1 《企业负责人考核框图》。考核体系应做到考核结果与价值 创造大小相结合，考核结果与过程评价相统一、考核结果与奖惩 相挂钩的制度。 第五条 集团公司对所属企业实行分类考核，以增强不同企 业考核的针对性。从三个层级对所属企业进行分类：第一级分类， 按企业发展阶段分类；第二级分类，按企业战略竞争定位和核心 竞争力分类；第三级分类，按行业分类。不同的分类采用不同的 指标和指标权重分配。 第六条 年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由集团 组织与企业负责人签订《年度经营业绩责任书》和《任期经营业 绩责任书》的方式进行。 第二章 年度经营业绩考核 第七条 年度经营业绩考核以公历年为考核期。 第八条 年度经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方单位名称、职务和姓名； （二）考核内容、指标和权重； （三）考核与奖惩； —5— （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 第九条 企业年度经营业绩考核综合得分包括关键业绩指标 与专项管理加扣分两部分，其中关键业绩指标根据各企业分类情 况确定指标及考核分权重，权重为 100%。专项管理加扣分不占 考核权重，加扣分总分最多不超过 10 分。 第十条 一级分类以企业所处发展阶段为标准进行划分，决 定企业关键业绩指标的组成和整体权重。一级分类分为建设类、 运营类、建设运营类，另设目标管理类共四类，进行差异化管理， 详见附录2