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培训需求检查方案 培训需求检查方案 PAGE / NUMPAGES 培训需求检查方案 培训需求检查表 各位同事： 为全面提升各店管理人员的综合素质，完满知识结构，加强综合管理能力和执行能力,近期我们将结合大家的真实需求来做相应的课程开发，希望经过针对性培训能给我们各店带来更大发展空间和更好 的利润回报。请您恩赐难得的建议，您 的建议将有助于实现您对培训的真实需求，同时；也可促进公司培训系统的改进与提升。因此；请您仔细阅读并仔细回答每一项提问。 第一部分：个人基本信息 姓名：  店名：  职位： 第二部分：培训现状 1、 2011  年公司安排您参加几次公司组织的培训 □ 5次以上  □  2-3  次  □ 1 次  □ 向来没有 2、当前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样 □特别不够  □不够  □还可以  □足够  □太多了 3、请您对平常管理工作中管理技术与能力的运用做自我谈论： 您与员工沟通存在哪些阻挡和员工对您的认可度是怎样 □好 □一般 □不好 □无法谈论 （“哪些阻挡”时请注明） 2）您感觉您的工作计划与时间管理的收效 □好 □一般 □不好 □无法谈论 （填写“好”或“不好”时请注明原因） 3）您对付工作压力的方法 □压力太大，无法承受 □压力比较大，但能自我调治 □没有压力，驾轻就熟 请写出您对付工作压力方法及在对付工作压力方面最需要的帮助： 。 4）在与员工建立优异关系的过程中，你认为遇到的最主要的困难有哪些（可多项选择） □不认识员工的想法和需求 □不知道怎样与不同样性格的员工沟通 □自己的知识缺乏， 和员工沟通时缺 乏耐心 □与员工关系很好，但员工就是犯错误□其他 在遇到的上述问题时，您现在采用的解决方法是： 。 4、您参加了哪些方面的培训 □技术课程 □职业规划 管 □怎样提升执行力 □沟通技巧 □岗位知识技术  □团队管理 □时间管理 □入职培训  □有效授权 □会议管理 □其他  □绩效管理 □团队协作  □教育型主 □情绪控制 第三部分：对培训的谈论和需求 1、您认为培训与您个人发展及工作能力提升的相辅程度怎样 □很有帮助 □有帮助 □一般 □没有帮助 □浪费时间 2、您希望每次培训的时间安排在什么时候进行 □上班时间 □休息时间 □下班时间 □其他： 3、您希望每次培训的时间控制在多长范围内较好 □1～2 小时 □半天 □全天 □ 2~3 天（封闭式训练） 4、您认为公司应依照什么来为员工规划培训课程 □依照岗位胜任力要求 □依照业务项目需求 □依照领导指定的需求 □依照部门或员工提出的能力提升需求 □依照课程受欢迎度 □其他： 5、您认为以下哪些课程对您当前的工作或对您个人的发展很重要 （选每大类最需要的 3 项） 一般技术项目 管理技术项目 技术技术项目 □沟通技巧 □压力管理 □有效授权 □管理心理学 □ □业绩管理 □时间管理 □个人影响力 □高效会议组织 □ □情绪控制 □谈判技术（说 □领导力训练 □赢在执行力 □ 服力） □高效团队建设（团队凝聚力） □ □优异客户管理和服务技巧 □怎样获得高利润 —估量与控制 □ □怎样留助人才 选人与留人 系统 □ 系统 □其他： □其他： □其他： 6、您认为哪些培训形式对您来说最有效（可多项选择） □内外面授课老师主题内训（解说） □同事之间签单经验分享（案例、谈论） □当面模拟训练 （互 动） □野外拓展训练 □外派公开课 （出门学习） □其 他 7、对于培训，您认为最好的考试方式是什么（可多项选择） □试题库 □演讲评分 □课时与学分 □其他（请填写） 。 8、您认为公司过去的培训存在哪些不足（可多项选择） □无培训整体规划 □课程内容与员工需求不符 □授课老师水平参差不齐 □培训时间安排不合理 □其他 9、您认为您和您的团队在哪些“知识和能力”方面急需提升 10、对公司今后要睁开的培训工作有怎样建讲和建议 四、综合部分： 1、公司多次创立的经营管理课程或外送学习，您认为收效怎样与本质操作可否相结合，你想再次学习吗花销在什么价格上你能接受 2、你对自己管理店务、 执行公司各项文件及操作有什么建议可否能自我满意你的执行力和亲和力你自我满意吗需要人力资源部单一当面指导，还是愿意由公司组织课程，加强学习 特别感谢您的支持和配合！