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培训花费管理控制方法 培训花费管理控制方法 PAGE / NUMPAGES 培训花费管理控制方法 培训开销管理控制方法 受控状态 制度名称 培训开销管理控制方法 编 号 履行部门 监察部门 考证部门 第1章 总则第1条 目的 为完满培训开销管理，合理利用各种资源，有效控制培训开销，特拟定本方法。第2条 适用范围 本方法适用于企业总部及各分企业培训开销的管理。 第3条 管理职责 1．培训发展部负责企业培训开销归口管理，负责确定培训开销的计提标准、使用范围和使用标准，负责指 导和监察检查各子企业培训开销的使用情况。 2．各分企业人力资源部负责本单位培训开销的详尽管理。 3．财务部负责培训开销的计提和报销审察工作。 第 4 条 培训开销的计提 1．培训开销分为平常培训开销和专项培训开销。 2．平常培训经费依照国家相关规定，依照职工薪水总数的 5%计提。其中， 3%为企业总部及各分企业的培 训经费，另 2%归企业总部支配。 3．专项培训开销依照特定用途成立，专款专用，由培训发展部提出，主管副总裁审察，总裁赞同。以下项 目可作为专项培训项目：教材开发、印刷、初版，出国学习深造，重要投资配套培训项目，非基建培训设 备的购置等。 4．培训教室、 办公室和培训公寓建设、 修葺费及培训基地建设费不列入培训经费， 从其他相关经费中列支。 第 2 章 培训开销说明 第 5 条 培训费种类（如表 2-8 所示） 表 2-8 培训开销种类一览表 开销项目 开销种类 开销明细 内部开销 内部兼职讲课老师讲课津贴 外训开销 外面培训机构合作开销、连续教育开销等 讲课费 外请开销 外聘培训师讲课费 外请开销 网络远程学习工具开销 外训开销 内部培训师外派食宿差旅费、外派职工培训食宿差旅费 食宿差旅费 外请开销 外聘培训师差旅费、住宿费及餐费 内部开销 内部培训推行时期食宿开销（包括煤气费） 内部开销 培训场所费，指集中培训时租借培训场所的开销 培训资料费 内部开销 培训资料费，如教材编印、培训资料制作、购置培训光碟、书籍等开销 内部开销 培训文具费，如麦克风电池、证书、学员牌等 第 6 条 各培训课程的管理职责 1．各培训课程内容、对象及管理职责如表2-9 所示。 表 2-9 各培训课程的管理职责一览表 课程 培训对象 兼备 估量 履行 各生产 各生产 所有新进生产线职工 人力资源部 新职工 部门 部门 所有新进非店面线新职工 培训发展部 岗位培训 主管级（不含）以下人员 培训发展部 各部门 各部门 领导力与人才发展类 主管级以上管理人员、梯队人员 学历与技术深造奖励 吻合要求的职工 培训发展部 其他培训 一般职工 2．培训开销审批程序 （ 1）各部门主要负责平常培训工作，如新职工培训、岗位培训，由其自行估量。如在估量内可直接使用， 如在估量外需向管理部门申请。培训开销估量明细表如表 2-10 所示。 表 2-10  培训开销估量明细表 序  项目名称 参 训  培训开销  备注 号 人数 人员 场所及设施设施开销 资料开销 开销 讲 师  场 地  设 备  设 备  资 料  教 材  食 宿  文 具 津贴  开销  开销  折旧  印刷  购置  费  开销 合 计 审 核  签字：  日期： 批 准  签字：  日期： 2）各部门应于每个月 18 日前将下月培训规划及估量报总部培训发展部审察，经审察无异议后再填到估量表中，上报上级审批。 第 7 条 各培训课程产生开销明细 各培训课程开销的明细表如表 2-11 所示。 表 2-11 各培训课程开销明细表 赞同发生开销 内部开销 课程对象 外训开销 外请开销 讲课老师 食宿 培训 培训 培训 津贴 开销 场所费 资料费 文具费 新职工 √ √ √ √ √ 岗位培训 √ √ √ √ 领导力与人才 √ √ 发展类 学历与技术深造 √ 其他培训 √ √ √ √ √ √ √ 第 3 章 各项开销估量及使用标准 第8条 讲课费 1．内部兼职培训师津贴 （ 1）定义。是指企业内部除负责原职位工作职责外，还肩负部分培训课程授课的职工。 （ 2）内部兼职培训师分为四类，详尽如表 2-12 所示。 表 2-12 企业内部兼职培训师分类表 兼职培训师种类 技术等级 备注 培训讲课老师 员级 助理培训师 初级 经企业聘用后任职，下同 培训师 中级 高级培训师 高级 3）兼职讲课老师的课时费成立①课时费是指兼职培训师肩负由培训发展部安排的企业整体范围内集中教育培训项目授课工作时，恩赐的 工作酬金，不包括其在本系统内肩负的培训授课工作。 ②各部门的新产品介绍、新业务推行等相关业务培训属其职责范围，此类培训无课时费待遇。 ③各兼职培训师如担当本部门新职工的岗位培训引导人，