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2010年，公司荣获银行AAA级信用等级殊荣。 2008年至2010年取得了配股资金近1.3亿元。 管理人员培训教材 绩效考核管理 为什么要进行绩效考核？ 本 课 摘 要 第一章 绩效考核管理的概述 第二章 门店绩效考核的制度 第三章 工资二次分配的模式 第一章 绩效考核管理的概述 第一章 绩效考核管理的概述 一、绩效考核的概念： 是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。 工作行为 工作表现 工作结果 二、绩效考核的范围 1、确保公司战略快速平稳地实现 ； 2、形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力 ； 3、提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展； 4、为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 三、绩效考核的目的 考核民主 结果公开 原则 前提要求 公平 原则 不流于形式 严格 原则 考核目的 结合奖惩 原则 四、绩效考核的原则： 第二章 门店绩效考核的制度 第二章 门店绩效考核的制度 考核项目 销售收入 经营利润 考核权重 40% 60% 一、门店绩效考核的办法： 1、考核对象：除参与生鲜考核之外的门店所有员工。 2、考核指标及权重： 二、门店主要考核项目： 销售指标、毛利率指标 利润=销售*毛利率-费用 费用： 1、工资：人员定编*工标+加班费+降温费（烤火费） 2、水电费：同比 3、物料费：同比（月均销售和物料的比例） 4、电话费：坐机+宽带 5、预提损耗：比例*销售 三、计算公式： 门店综合考核比例=（中心店销售实绩/中心店销售计划*40%+中心店经营利润实绩/中心店经营利润计划*60%）*100% 超利润提成奖=（中心店经营利润实绩-中心店经营利润计划）*50% 四、其它奖励： 直采商品销售奖励办法：在门店完成经营 利润指标的前提下，根据相关部门出具的本 月直采商品售卖情况进行提点返利。 提成奖励金额 = 当月直采商品毛利额×6% 当月直采商品销售、毛利额数据由电脑部出具，具体的奖励额由企划部计算、出具表格 便民服务项目达标奖励办法： 各项便民服务项目交易笔数之和达到600 笔以上（含600笔）可获得每笔0.1元的奖励。 门店便民服务达标奖=当月门店各项便民服 务项目的合计交易笔数*0.1元 五、生鲜绩效考核办法： 生鲜绩效考核提成计算公式： 生鲜类别毛利额总和*18% 第三章 工资二次分配的模式 　　　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 员工工资薪酬=标准工资*50%+标准工资*50% *绩效比例系数+超利润提成+其它奖励 什么是二次分配模式 　秉持“按劳分配”的原则，将部分员工工 资进行再分配，并以此对员工进行激励的一 种薪酬分配方法。 指导员工持续改进 提高员工工作绩效 增强门店经营能力 二次分配的 目的 2010年，公司荣获银行AAA级信用等级殊荣。 2008年至2010年取得了配股资金近1.3亿元。