6S基础知识概论.pptxVIP

6S基础知识;;;;;;;;;;;;;; ;;;清扫的推行要领;清扫不是突击性的大会战、大扫除，而是要制度化、经常化，拓展到现场的每个角落，它常分五个步骤来实施： 1、将地面、墙壁和窗户打扫干净 2、划出表示整顿位置的区域和界线 3、将可能产生污染的污染源清理干净 4、对设备进行清扫润滑，对电器和操作 系统彻底检查 5、制定作业现场的清扫规程并实施;清扫就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是取出的东西要能正常使用才行。放置物能正常使用是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。; 清洁的推行要领;6S活动一旦开始，就不能半途而废，否则回到了原来的混乱状态，而且会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 一时养成的坏习惯要花十倍时间去改正，我们将避免一切坏习惯的发生。; 素养的推行要领;素养不但是6S之最终结果，更是公司各级主管期盼的终极目的。在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好、将设备擦拭干净，更主要的在于透过细小、简单的动作，潜移默化、改变气质。; 安全的推行要领;;整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守規範，防患未然。;六、6S活动实施技巧和推进工具; 实施技巧;3、样板先行，总结经验 通过样板区的建立，制订6S实施办法 和标准。 4、深入推广，做好评比 深入推广主要是现场各级管理人员和 员工制定出6S活动工作目标和工作计 划，并围绕目标展开工作；做好评比 主要是建立6S激励机制。;5、巩固成果，责任到人 各级管理人员对6S工作要月月讲，天 天讲，岗位上的每个人都明确6S工作 的职责和目标。 6、形成标准，持之以恒 6S到了成效阶段，要形成标准，不断 修改制订新管理办法以取得更好成果。; 推进工具;2???红牌作战; 实施要点; 挂牌的对象; 3、目视管理及看板管理;目视管理常用工具：警示灯、显 示灯、图表、标识牌、管理板、各种颜色纸/带/油漆。 看板管理是将管理的项目（信息） 通过各类管理板展示出来，使管理状况众人皆知。;七、整理整顿执行标准; 办公室的整理、整顿 （以现场办公室为主） ;将文件整理分类，再用文件夹分类放置。 文件夹的标签统一规格，用电脑打印 (主要贴在文件夹的侧面)。 文件夹与文件盒上需明确标明管理责任人。 ;2.2 办公桌 ;文件需按已处理和未处理分类放置在具有不同标识的文件盒内。 ;抽屉的整理、整顿。 ;谢谢!