11采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理 .pptxVIP

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理;;;;;;考核内容全面化;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:47:3121:47:3121:477/11/2021 9:47:31 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2121:47:3121:47Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:47:3121:47:3121:47Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2121:47:3121:47:31July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 20219:47:31 下午21:47:31七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:47 下午七月-2121:47July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 21:47:3121:47:3111 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:47:31 下午9:47 下午21:47:31七月-21 ;;考核指标数字化;;; 4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。;; 通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考核。; 建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。;2、对机关一般管理岗位考核;3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核;考核对象全员化; ② 汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分，各占总权重的60％、40％。;考核方式互动化;;;一、开好五个例会，优化调整考核指标，及时协调解决各类问题;二、以“五五”生产目标管理为载体，持续深化“一井一法一工艺”。;三、充分利用成熟信息手段，强化监控机制，提高运行效率。;强激励：坚持每月一次的月度集中奖励； 坚持每季度开展一次“五优一评”活动； 坚持对绩效突出的员工在干部任用、送外培训、用工 转化等方面优先考虑； 坚持对小改小革和重大贡献的设专项重奖。;;一、各项绩效指标取得了较好的成绩;二、初步实现了以往“上级管下级”向上下???间“互评互考、双向管理”的转变。;;建立“五五”目标机制，是深化“一井一法一工艺”的有效手段。;汇报结束 谢谢大家