工程项目成本分析编制办法.pdfVIP

EAC MR12-8 经营核算篇 工程项目成本分析报表编制办法 ( Ｖ2 。０ ) 东盟经发〔 2 ０0 ５〕２42 号 １ 目的 为科学有效地组织、规范公司的成本管理工作 ,保证成本管理资料的及时性、准确性和全面 性 ,发挥成本分析在持续改进成本管理工作中的重要作用，促进公司经济效益的提高。 2 ?适用范围 本办法适用于公司所属各在建项目的成本分析报表编制工作。 3 ?职责 ３.1 经营核算部 ⑴ 指导并督促项目成本分析报表的填报工作。 ⑵负责上报成本数据的整理和分析 ,并将分析结果向主管领导汇报． ⑶根据成本分析资料 ,建立公司工程造价信息库，为公司市场开发和项目经营工作提宝贵资 料。 3.2? 项目经理部 ⑴ 按时向公司报送项目成本分析报表，并对上报数据的真实性与准确性负责。 ⑵ 及时对施工真实成本数据进行分析 ,通过施工工艺或控制方法的改进 ,控制施工成本。 4 工作流程 第 1 页 共 9 页 EAC MR12-8 经营核算篇 成本分析报表 季度报表 年度报表 报表要求 报表格式 报表内容 报送时间 是否满 No 足要求 Yes 报送报表 ５ 规定和要求 5.1? 成本分析遵循的原则 成本分析是一项与工程实际消耗同步进行的工作 ,对获取的原始数据、资料运用科学的方法 进行分类、整理、分析 ,为成本控制工作提供科学的依据。因此，成本分析工作必须遵循以 下原则： ⑴ 实事求是和力求准确性的原则； ⑵ 定期、不定期分析相结合和时效性的原则； ⑶ 量、价分离 ,定量与定性分析相结合原则 ; ⑷ 按分项工程分别分析 ; ⑸ 对重点工程项目、重点分项工程单独分析； ⑹ 设计变更项目单独分析。 5.2? 项目经理部成本分析报表的分类 根据管理工作的需要 ,公司成本分析报表分年度和季度定期报表两种。必要时，可根据特定 施工时段或特定项目进行不定期的成本分析 ,形成不定期报表 .项目经理部可根据工作实际需 要 ,进行月度、旬或阶段性的分析，形成项目经理部的分析报表 ,供经理部内部使用。 5. ３ ?项目经理部成本分析报表的格式 5.3. １ 报表封面 报表封面包括以下内容 :项目名称、报表标题 (成本分析季（年）度报表 ) 、报告期、编制单位 （项目经理部）、编制人、部门负责人、主管领导、项目经理（签字） 、编制日期等内容．