工程项目成本控制的有效措施.pdfVIP

工程项目成本管控措施 工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备 阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节， 要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控 制等方面的控制工作。强化和完善成本控制核算制度，充分 调动工程项目全员的积极性 .只有在加大成本控制力度的基 础上 ,降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。整个项 目围绕项目成本管理原则： 统一标准、分级负责 ,三次经营、 一级核算 ,价本分离、过程控制 ,节点考核、竣工清算 。以保 证每个项目的预期利润率。措施如下： 一、投标阶段 根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程 特点， 预测投标成本 ,从而计算出整个工程预计的成本价。 再 综合竞争对手的情况 ,考虑施工过程中的风险和适当的利润， 确定投标报价。 这样在谈判过程中就能心中有数 ,此报价的竞 争力优势明显 ,能为企业取得合理的利润打下良好的基础． 投标前对工程项目进行成本测算 ,扼守成本底线， 标前评 估，以达到先算后感、收益明确的目的。 技经组必须参加成本测算的各项工作 ,并参加最终成本 底线和预期收益率的确定。 二、施工准备阶段 工程项目中标后， 紧接着就应该做好成本计划 ,将其作为 施工过程成本控制的依据 ,此阶段成本控制工作表现得更为 具体和细化。 在施工准备阶段 ,首先必须编制科学合理的实施 性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合 当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任 成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修 正 ,对项目成本进行事前控制 .这样的目标成本计划 ,反映了施 工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提 高效益。 实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经 理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据 投标成本测算和对外报价 ,编制项目成本预算 （效益基准书）, 并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。 项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和 成本分析 . 对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利 润未完成的考核项目经理 ,项目经理的管控水平等使项目利 润高于预期的予以相关制度内的奖励。 三、施工阶段 1、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径．施工 方案是否先进、 合理不仅直接关系到施工质量、 安全和进度 , 也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。 按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安 全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益 . 在工程实施过程中 ,技术总工应对施工组织设计进行审 查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选 ,应用价 值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析 ,努力挖 掘节约工程投资的潜力， 从而达到控制工程成本