工程项目成本控制方法研究.pdfVIP

1) 工程项目成本控制方法研究 工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件， 是施工技术与施工项目管理有机结合的产物 ,它是工程开工后施工活 动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 ? 从施工组织设计编制的特点看： 施工组织设计是以单个工程为对象进 行编制的 ,一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技 术性和综合性 ,需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实 践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理 的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范 的要求．施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过 程起到指导和控制作用， 在一定的资源条件下实现工程项目的技术经 济效益 ,达到施工效益与经济效益双赢的目的。 ??施工组织设计编制 目前所存在的缺陷 : 1?. 目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、 充分的应用， 特别是其中的智力资源， 这一方面是编制人员自身素质 和经验不足造成的； 另一方面是传播渠道不足不畅通所致。 对早已有 的成功经验没有进行借鉴 ,所编制的内容缺乏新技术、新工艺 ,没有起 到提高劳动效率、降低资源消耗的作用 .往往有这种情况 ,某施工组织 设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴 ,但他不仅没有 借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在 ,这就给编制人员带来了大 量的重复劳动。 ２。有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验， 编制中只是对技术规范照搬照抄 ,而未对具体工程的特点进行有针对 性的规划和设计，没有起到指导施工作用． 3 。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制 ,以适应不同工程 的特点 ,但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同 时，作了大量不必要的重复劳动 ,降低了工作效率。 4. 现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作 ,它主要 追求施工效益而很少考虑经济效益 ,存在只注重组织技术措施，而没 注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本 ,没有实现经济效 益的目标。 5 。目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽 , 技术部门搞编制 ,生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象 , 以至 造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。 随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高 ,施工企业管理体制的进 一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要 求。 目前我国已加入了 WTO, 建筑施工企业为了适应日益激烈的市场 竞争形势 ,适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要具备建造现 代化建筑物的技术力量和手段， 就必须对现在的施工组织设计的编制 方法进行改进．实施办法如下 : ? １.运用系统的观念和方法 ,建立施工 组织设计编制工作的标准。 行业管理部门如能对建筑工程的大中型项 目施工组织设计进行收集 ,经过分析和归纳 ,整理并发布，则能使先进 的施工组织设计更能发挥效益 ,减少编制人员重复劳动 ,而且能推广先 进经验。 2 。企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法