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工程项目成本管理中存在的问题及对策 河南七建工程有限公司 编制人 :马建立 聂晓鹏 摘要：施工企业如何做好工程项目管理， 在保证工程项目安全、 质量、工期的情况下，把工程成本降到最低 ,增强企业在建筑市场的 竞争力 ,本文就此问题进行探讨。 关键词：成本 管理 控制 对策 建筑工程项目管理是一个复杂的过程 ,施工企业如何以建筑工 程项目管理为中心 ,提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高 经济效益， 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 尤其在我国加 入 W ＴO 后，建筑市场全面开放 ,市场竞争更加激烈 ,所以建筑施工企 业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下 ,严格控制工程 成本，争取降低工程成本， 才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不 败之地。 一、工程项目成本管理中存在的主要问题 ? （一）没有形成一套完 善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动 ,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效 , 成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力 , 在成本管理及项目效益方面对施工企业处长 (生产副总 )负责，其它业 务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、 权力及利益分配 相配套的管理体制加以约束和激励。 而现行的施工项目成本管理体制 , 没有很好地将责权利三者结合起来 .有些项目经理部简单地将项目成 本管理的责任归于成本管理主管， 没有形成完善的成本管理体系。 例 如某工程项目 ,因质量问题导致返工 ,造成直接经济损失 1 ０多万元,结 果因职责分工不明确 ,找不到直接负责人 ,最终不了了之 ,使项目蒙受 了巨大的损失， 而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。 又如某项目经 理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案 ,为项目部节省了 10 多 万元的支出 ,此种情况下 ,如果不进行奖励 ,就会在一定程度上挫伤技 术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发 ,也就不利于 工程项目的成本管理与控制。 （二)忽视工程项目 “质量成本 ”的管理和控制 , “质量成本 ”分为内部 故障成本（如返工、停工等引起的费用 )、外部故障成本（如保修、 索赔等引起的费用 ) 、质量预防费用和质量检验费用等４类。保证质 量往往会引起成本的变化 ,但不能因此把质量与成本对立起来 .长期以 来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系， 习 惯于强调工程质量 ,