工程结算管理办法(正式).pdfVIP

集团有限公司 工程结算管理办法 （试行） 编制部门 : 财务中心预算部 编制日期 :2 ０13 年 5 月 第 1 页 共 4 页 编制目的 : 为了规范项目的成本管理，有效准确控制工程项目的投资，严格项目的成本控制 和财务支出，确保工程结算款支付的安全性和准确性，进一步明确集团公司和项目分 公司各有关业务部门关于工程结算的工作职责 ,特制定本管理办法。 适用范围： 适用于集团及各分、子公司各类工程项目的结算管理 . 一、工程结算办理原则 1、严格控制。项目公司预算部应运用专业知识 ,把不合理、不充分的洽商拒之门外决 不允许有未经责任单位 ( 比如监理单位、 承包单位） 负责人签字的洽商发生 ;严格测算工程 量、审核单价和综合取费 ;对减少工程内容的工程洽商应全面整理； ２、实事求是 ,依据充分。对于每一份预算、设计变更及工程洽商 ,项目公司预算部各 经办人员应以图纸、招标文件、合同、定额和规范等文件为依据，严格把关，做到事由 清楚，依据合理 ,理由充分，遇到工程洽商、设计变更等资料不全时应到各合作单位和相 关各部门去咨询实际情况，弄清事情的来龙去脉； 3、有责任心和集体荣誉感 .项目公司预算部各人员应有平和的心态和高度的责任心去 审核每一份预算、设计变更及工程洽商 ,以公司的利益为重，不应损公肥私。 二、 工程结算的定义 工程结算是指工程竣工验收报告经发包人认可后， 承包人向发包人递交竣工结算报告 及完整的结算资料，发包人与承包人按照招标文件、协议书及补充协议对合同价款的约 定来调整工程总造价。 三、 有关部门职责 1、项目公司工程部的职责 1.1 全面审核监理单位提交的审核报告及结算书 ; 1.2 对一些依据不充分的资料和文件 ,配合项目公司预算部的咨询工作 ,及时提供依 据； 1。3 把减少工程内容扣除工程款方面的资料及时提供给预算部 . 2、集团公司规划设计部的职责 2.1 对一些依据不充分的资料和文件，配合预算部的咨询工作 ,及时提供依据。 3、项目公司预算部的职责 3.1 详细检查结算书中的所有资料是否齐全有效； 第 2 页 共 4 页 3 。2 资料不齐全时，找合作单位或相关部门解决 ; ３.3 认真检查结算书中的每一条子目来由是否有依据 ,依据是否充分 ; 3 。4 认真审核结算书中的工程量是否准确 ,单价是否合理，分部分项子目是否齐全 , 综合取费是否适当； 3. ５办理结算书中工程造价增减的调整和确认，出具最终的结算报告书。 4 、 项目公司监理单位的职责 ４. １全面审核承包单位提交的结算书，并出具审核报告； ４。2 对一些依据不充分的资料和文件，配合预算部的咨询工作 ,及时提供依据。 四、 工程结算依据 1、 工程施工合同、补充协议、会议纪要、备忘录、往来文函； 2、 工程招标文件及工程量清单； 3、 施工图纸及已有的设计变更、工程洽商、工程签证 ; 4 、 施工组织设计、 施工技术方案、 设计交底记录、 发包方工程师和监理工程