《目视管理》(JOE)-优质课件 .pptxVIP

欢 迎 参 加目视管理与应用大纲何谓目视管理目视管理的特点目视管理的方法目视管理的着眼点目视管理的评价基准目视管理与改善1.何谓目视管理 目视管理就是利用透明化、视觉化、定量化的工具，把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。真意：提高工作效率目视管理构成标准化工作现场所有一切事态简易判断基准抽象化任何人都可以发掘异常、浪费、问题点描述事态定量化潜在化管理者、监督者立即采取因应对策提升问题解决能力2.目视管理的特点从远处就能看的清楚标示想管理的事项“好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出谁都能遵守，并能立刻矫正谁都能使用，并且使用方便若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅力行标准化，不因人而异3.目视管理的方法－目视管理的七工具实物——不良品揭示、限度样本（样品）照片——对不良的多角度反应（不良写真）漫画——生动活泼的形式（品质教育）信号灯——颜色、字幕、数字示范——可见的规范颜色——容易引起视觉，预防看板、标示（含记号、标志、标记）3. 目视管理的七工具－看板 是为了让每个人容易看出物品放置场所和数量而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3. 目视管理的七工具－实物 将产品直接展示出来，比用柏拉图等数据表格更有效。3. 目视管理的七工具－示范 将工程配置及作业步骤以图表示，使人一目了然。3. 目视管理的七工具－照片 直接，视觉感好。4.1目视管理的着眼点1.透明化：是员工能一目了然；2.状态的视觉化：机台等的运作状态可直 接看出来，如空调的出口附有带子，可知空调是否在运转等；3.状态的量化：加装各种计量器，为了确定范围，可用线或颜色标示管理界限，以便预知异常。4.1目视管理的着眼点－目视管理项目工程管理交期管理生产管理板、进度管理箱、电光表示板、流动数曲线、负荷山权表、工作支配板、指示牌、交期管理板、come-up箱、收货时间管理板品质管理不良图表、管制图、不良发生表示灯、不良品放置场、不良品展示台、不良检查台、不良处理流程表示板、限度样本、不良样本、首件检查台作业管理稼动表示板（灯）、作业标准等、人员配置板、个人别出动状况表、多能工培训预定表、刀具交换预定/实绩表、微小停止记录表、设备稼动率圈表、作业改善的揭示板现品管理放置场所编号、品名表示、指示牌、仓库揭示板、在库表示板、最大最小在库量之放置场限高段或空洞之表示发包点、发包量卡、不要品放置场、红牌、 表示卡、 存量表示卡设备管理治工具管理重要养护设备一览表、保养/点检部位之表示、点检查检表、治具/模具之处所编号及件号之表示、工具姿置台、测量具姿置台、管理责任者表示卡改善目标管理月别生产计划达成率图表月别受订交货达成率图表月别稼动率、作业能率图表月别不良件数图表、金版图表力行标准化，不因人而异月别在库推移图表月别制造成本低减图表月别5S进度图表4.2目视管理项目序号管理目的目 视 管 理 形 式1在制品管理红、白、黄、绿色线区立型看板、标签 2进度管理进度表、看板 3作业顺序规范标准作业组合图板 4部品供应情况图表、看板5绩效管理图表、看板6消除作业错误不良品样板、优等品样板4.3目视管理项目序号管理目的目 视 管 理 形 式7品质管理控制图、检验记录 8设备、工具管理标签、仪表、完好牌、警告牌、工具影印板 9异常状态显示灯示板 、颜色标记10安全管理警示牌、灯示、指示牌11新员工教育训练技能显示图、QC工程表12对顾客的宣传流程图、绩效看板、宣传看板4.4工厂目视管理对象生产现场的目视管理 对生产现场的进度状况、物料或者半成品的库存、品质状况、设备故障、停机原因等等办公事务的目视管理 主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给相关单位，并有效解决问题。4.5生产现场的目视管理作业现场 目视标准：利用图片、照片做成标