公司并购疑难问题与实战技巧 .pptx

公司并购疑难问题与实战技巧 -------通过尽职调查发现问题解决问题 ;;第一章;ltu;1.2 两种并购模式及交易内涵;1.3 交易主体和适用法律不同;1.4 两种并购模式的适用条件不同;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:44:2309:44:2309:447/12/2021 9:44:23 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:44:2309:44Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:44:2309:44:2309:44Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:44:2309:44:23July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:44:23 上午09:44:23七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:44 上午七月-2109:44July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 9:44:2309:44:2312 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:44:23 上午9:44 上午09:44:23七月-21 ;1.5 两种并购模式的优缺点;1.6受让股权并购的核心问题;1.7 增资并购核心问题;1.8 合并并购的核心问题;1.9 换股、债转股、改制不是独特的股权并购方式;第二章;2.1 关于抵押资产的处理;2.2 关于在建工程资产的处理;2.3 各种担保性质款项的处理;2.4 资产并购的两种作价方法;2.5 关于目标公司员工问题;2.6 关于巧用间接并购;第三章;3.1 关于尽职调查;3.2 如何应对改制企业股权不明风险;3.3 关于目标公司或然负债;3.4 投资公司防范并购风险的措施;3.5 关于股权转让基准日;3.6 关于目标公司的重组;3.7 关于对目标公司的监管期间;3.8 如何取得对目标公司的控制权;第四章;4.1　股权瑕疵及防避措施;4.2　权益瑕疵及防避措施　　;4.3　固定交易风险及防避措施　;4.4　合同及公章风险及防避措施;4.5　员工风险及防避措施　;4.6　税务方面的风险及防避措施;4.7　对外投资和分公司风险及防避措施　　;4.8　纷争、诉讼风险及防避措施;4.9　管理权风险及防避措施;4.10　其他风险及防避措施;第五章;5.1　资产方面的风险及防避措施;5.2　员工风险及防避措施;5.3　并购程序上的风险及防避措施;5.4　价格及竞争风险及防避措施;结束语（一）任何并购都有风险;结束语（二）任何风险都可以防避;第六章;6.1 保密协议签署的时间;6.2 相互承担保密义务;6.3 保密义务的维度;6.4 保密义务的解除;6.5 保密协议的特殊性;第七章;7.1 毒丸计划;7.2 降落伞计划;7.3 股份回购和员工持股;7.4 以收购对收购和相互持股;7.5 董事限制更换条款和绝对多数条款;7.6 白衣骑士和焦土战术;