房地产工程管理部部门例会制度.pdfVIP

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2021-09-10 发布于重庆
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房地产工程管理部部门例会制度.pdf

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精品文档房地产工程管理部部门例会制度房地产工程管理部部门例会制度提要：为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决的问题，不过多占用会议时间，会后商议解决更多资料房地产工程管理部部门例会制度目的：规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。一般规定： 1 ．工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行； 2 ．根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导； 3 ．会议由部门经理主持； 4 ．工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假； 5 ．参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效； 6 ．每周周五下午 4 ：00 ，在公司会议室召开部门例会； 7 ．会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员； 8 ．会议纪要须在次日（工作日）上午 10：30 前完成并放于局域网上共享； 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 2 精品文档 9 ．资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档； 10 ．为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后；会上暂无法解决的问题，不过多占用会议时间，会后商议解决；例会的主要内容： 1 ．传达公司有关文件精神及要求； 2 ．总结上周部门的工作情况； 3 ．提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题； 4 ．部署下周的工作计划。相关文件及质量记录：会议签到表 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 2