公司并购与技巧实操培训 .pptx

公司并购与技巧;何为并购？;内容 ;1.1 并购模式是并购成功之本;.;1.3 两种基本并购模式及交易内涵;1.4 交易主体不同;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:44:2109:44:2109:447/12/2021 9:44:21 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:44:2109:44Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。09:44:2109:44:2109:44Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2109:44:2109:44:21July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:44:21 上午09:44:21七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 219:44 上午七月-2109:44July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 9:44:2109:44:2112 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:44:21 上午9:44 上午09:44:21七月-21 ;1.5适用法律不同;1.6 两种并购方式的适用条件不同;1.7 两种并购方式优缺点的对比;1.8 受让股权并购的核心问题;1.9 增资并购核心问题;1.10 合并并购的核心问题;1.11 换股、债转股、改制;1.12 资产并购的操作方式;1.13 掌握企业并购模式的意义;1.14 债权融资;股权并购的疑难问题与实战技巧;2.1 框架协议的内容;2.2 保密协议;2.3 关于尽职调查;2.4 关于股权转让计价基准日;2.5 目标公司的监管期间;2.6 关于目标公司的重组;2.7 股权并购的几种作价方法;2.8 目标公司或有负债;2.9 如何应对存续股东的优购权;2.10 如何应对股东借款;2.11 股权并购款的支付;2.12 如何应对改制企业股权不明风险;2.13 防范股权并购风险的措施;2.14 如何取得对目标公司的控制权; 资产并购的疑难问题与实战技巧;3.1 关于转让资产的范围;3.2 关于抵押资产的处理;3.3 关于在建工程资产的处理;3.4 各种担保性质款项的处理;3.5 资产并购的两种作价方法;3.6 关于目标公司的债务;3.7 关于目标公司员工问题;3.8 关于巧用间接并购;3.9 付款控制;3.10 资产移交;;4.1　股权瑕疵及防避措施;4.2　权益瑕疵及防避措施　　;4.3　固定交易风险及防避措施　;4.4　合同及公章风险及防避措施;4.5　员工风险及防避措施　;4.6　税务方面的风险及防避措施;4.7　对外投资和分公司风险及防避措施　　;4.8　纷争、诉讼风险及防避措施;4.9　管理权风险及防避措施;4.10　其他风险及防避措施;资产并购风险及防避措施;5.1　资产方面的风险及防避措施;5.2　员工风险及防避措施;5.3　并购程序上的风险及防避措施;5.4　价格及竞争风险及防避措施;结束语 任何并购都有风险; 谢 谢