【设计】物流增值服务支持下的郑明一站式供应链解决方案设计.docxVIP

第五届全国高校生物流设计大赛 ——北京交通高校校内选拔赛 物流增值服务支持下的郑明一站式供应链解决方案设计 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. 参赛队伍：追风筝的人 1 / 29 PAGE PAGE 10 / 29 作品摘要 本方案聚焦案例二，认真分析脆薯公司前后的选购和销售模 式，结合郑明外部市场环境和自身进展战略，阐明白郑明特色增 值服务，如最先一公里，最终一公里，仓储性服务，货运代理服 务，承运型服务等的支持下郑明一站式物流解决方案构建的必要 性，可行性；方案主要基于物流运输网络，物流金融工具，物流 信息网络，最终实现物流基本功能服务，金融物流，网络信息服 务支持下的一站式供应链物流服务； 共分三步骤进行： ①分析期： |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. 梳理产品供应链条；②发觉期：找到链条中不和谐的部分；③优化期：针对上一环节的问题供应相应解决服务；通过对郑明公司的业务的扩展与优化，最终实现郑明成为领先的专业供应链解决方案供应商的战略目标； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. 目录 前言 5 项目背景 5 全文框架图 6 项目开展意义 6 解决运输过程中存在的缺陷 6 进展与客户的长期可连续的战略关系 6 开发郑明公司盈利渠道 7 降低郑明公经营风险 7 开创郑明领先的经营模式 7 案例分析 8 脆薯原经营模式分析 8 郑明介入后的分析 9 分析总结 10 战略分析 12 宏观环境分析 12 政策分析（ Policy） 12 经济环境分析（ Economy） 13 社会环境分析（ Society） 14 技术分析（ Technology ） 15 郑明内部环境分析 16 战略分析 16 郑明核心竞争才能分析 16 内部资源支持 17 郑明优劣势分析（ SWOT分析） 18 一站式物流解决方案 18 方案综述 18 物流基本功能服务 20 最先一公里 20 仓储型服务 20 最终一公里 21 货运代理型服务 21 承运型服务 21 第四方物流服务 21 金融物流服务 21 代收物流货款 21 物流银行质押货款 22 融通仓服务 22 替代选购 22 网络信息服务： 22 选购分析服务 22 配送网络服务 22 销售信息服务 23 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. IT 治理系统服务 23 方案总结 23 方案可行性分析 24 5.1 总论 24 方案可行性分析主要结论 24 市场前景 24 政策保证问题 25 资金保证问题 25 方案建设背景 25 脆薯项目的胜利 25 物流市场需求强劲 25 方案可行性举例分析 26 医药物流举例分析 26 梳理产品供应链物流 26 找到其不和谐部分 26 供应相应解决服务 27 6 总结 27 参考文献 28 附录——图表目录： 28 前言 项目背景 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料.  认真阅读并分析案例后， 我们认为应将 “如何开展并完善一站式供应链服务” 作为探讨的核心；一站式供应链服务作为当下物流业的领先理念，代表了整体物流行业的进展趋势， 是如今物流行业的进展潮流； 物流业是 21 世纪的朝阳产业，相伴着飞速进展而来的是日益剧烈的市场竞争；郑明公 司要想在众多物流公司中脱颖而出， 需要的不仅是前沿的思想， 更是创新的理念， 高端的技术和周密的实施方案； 在有了模式创新灵感之后， 如何精确把握客户要求， 高效实现运输过程，保证产品质量及利用多方渠道获得融资以确保方案顺当实施等问题将成为企业能否获得 胜利的关键； “大数据” 是这个高科技时代的产物， 也是企业运营所借助的一种重要手段； 大数据不仅是一种数据分析技术， 更是一项战略资源； 物流企业所需要的一站式供应链解决方案往往 涉及如运输过程中每个节点的对接， 对企业中具有相对高回报业务的挑选， 对市场需求的判定，客户体验的反馈及对有效数据的过滤等各个方面， 合理运用大数据可大大提高工作效率 和效益； 通过对相像案例的比对分析， 我们逐步形成了自己的解决方案； 在保持主营业务良好运 营的基础上， 我们打算通过开拓进展多方面的增值业务来提升一站式供应链方案的价值； 我们打算制定个性化运输方案，合理掌握集中运输， 短期运输； 开展预付定金服务， 为供应商简化收费过程； 开展代付税金服务， 使