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其它行业浅谈门店安全库存管控 其它行业浅谈门店安全库存管控 PAGE / NUMPAGES 其它行业浅谈门店安全库存管控 （本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享沟通） 浅谈门店安全库存管控 合理的库存结构是实现有效销售的物质基础，是提升经济效益的必要条件，是企业管理水平的重要标志， 是企业防范潜亏和长足发展的要点。 库存控制是零售企业的中心技术之一。 国内零售企业库存管理水平低， 突出 表现为：畅销商品断货、滞销商品长远积压、库存记录严禁、库存量不安全、库存周转率差等问题。传统零售企 业在商品引进时不注意与自己商品经营相结合， 没有按品类一致规划适合企业经营的商品组合， 并对这些商品组 合进行有效的摆设、 裁汰更新、 促销及补货。 经过对门店订货补货流程的认识， 现门店库存管理中存在以下问题： 1.门店缺货，没有正常补货。比方：哇哈哈 AD 钙奶 230ml ，盘问日库存数量 4 瓶，一周内销售 12 瓶，如 门店不及时补货将会影响销售。 2.库存数量不合理，库存积压多，将影响资本的周转。比方：欣美健源的冰糖燕窝，盘问日库存 9 盒，排 面地址只可摆放 1 盒，且近 3 月没有销售。这样情况，应采用退货，减少库存，增加资本流转。 3.补货数量的合理管控。 针对以上问题 .如何加强管控库存可采用以下方法： .及时在整理牌面，端架，查库存管理系统时追踪货物库存情况，及时补货，且做到货追踪表，及时清理到货情况。 .及时办理存量过大商品 必定每周对库存进行解析整理，找出这些商品进行办理。 第一找出存量过大商品：当前库存量 / 前 4 周平均周销量 =当前库存可销售周，当前库存可销售周 N 的商品 即为存量过大商品， N 的详尽数值应该结合企业的库存周转率指标进行界定， 但还需要依照商品自己的性质进行 适合调整。 其次解析以致商品库存积压的原因后分别进行办理。比方某些商品销售情况优异，但订货过多，这类商品的办理方法比较简单，可以暂停老例补货，同时在店内以堆头、端架的形式突出摆设进行促销，待库存数量进入合理范围后恢复正常补货。而别的一些商品是销售较差造成的周转慢、存量大，这时需要进行深入的解析调研， 认识造成滞销的原因后因材施教， 比方可能是商品选择的错误， 该商品不吻合商品选择的六个基本要素而非花销者所需，这类商品的办理方法是立刻从品类商品列表中裁汰，进行清仓办理。也许该商品是花销者所需要的，但 1 （本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享沟通） 与其他近似商品对照不具备竞争力，那么就需要找出或创立出该商品的卖点进行宣传促销，提升销量降低库存。 又也许商品自己没有问题而是摆设不够理想， 地址不好或摆设面太小， 无法引起花销者注意， 这样则需要调整其 在店内的摆设地址，并辅之以醒目的 POP来引导花销者。 三 .确定合理的补货数量 经过运用补货数量计算公式可以给出一个合理的建议。补货数量 =(订单间隔 +在途天数 ) ×(日展望使用量 +日 安全库存 )-可供货库存 公式中的要素定义： 订单间隔：平均订单频率 在途天数：下单与货物到达之间的天数 日展望销量：预估的每日理想销量 日安全库存：为保证销售设定的库存数量 可供库存：当前库存可销售商品数量 补货人员需要具备敏锐的市场洞察力以及丰富的经验，同时与采买人员保持优异的沟通，在补货公式给出 的建议订货量的基础进步行适合的调整， 来确定最正确的订单补货数量， 规范门店手工补货操作流程。 销售、缺货、周转是我们零售业永远的主题。增加销售、降低缺货、提升周转是我们共同的责任。 2