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总包公司对劳务人员管理方案适用制度 总包公司对劳务人员管理方案适用制度 PAGE / NUMPAGES 总包公司对劳务人员管理方案适用制度 精选文档 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备达成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，保证工程质量，特拟订本制度。 第一章 范围 本制度包含劳务分包队伍的选定，劳务分包合同管理，劳务队伍进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，劳务分包队伍的查核评论，劳务 队伍散场管理，监察检查与奖罚，劳务分包信息管理等内容。 第二章 职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部一定设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是： 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定，拟订项目部劳务纠葛应急方案和农民工薪资结算管理制度并实行； 2、配合公司选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理； 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，增强劳务人员进、出场登记、考勤、薪资发放（有声像记录）、离场结算、培训教育、完工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、查核和评定； 4、对拨付的工程款与劳务人员薪资发放进行比对，掌握和协调劳务（专业）分包队 伍对劳务工人薪资发下班作； 5、负责本项目劳务工人薪资支付的监察管理和劳务工人薪资纠葛的接访、办理等工 作； 依照合同约准时间 , 采集、审察工人月度薪资计算表，并及时进行劳务分包项目的预、结算工作； 6、负责劳务队伍生活区的管理工作 , 改良工人生活条件 , 组织工人展开工地夜校培训、文体娱乐活动，并留有记录； 7、负责对施工现场务工人员实名制登记，劳动合同规范化签订。 . 精选文档 8、及时采集、整理、上报劳务管理的各种数据、信息。 第三章 管理制度 第 1 条 劳务队伍进场管理 1、劳务资质一定经公司审批，合格后签订《劳务分包合同》 。 《劳务分包合同》签订后，项目部依据劳动力需用计划 , 分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间，持与公司签订的《劳务分包合同》与身份证进入项目施工现。 2、劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应采集、整理、考证劳务分包队伍及其人员的各样有效存案资料 , 包含 : 与公司所签订的《劳务分包合同》 ； 劳务分包单位的“五证一照”等证件； ① 工商行政管理部门签发的公司《营业执照》 ； ② 建设行政主管部门签发的公司《资质证书》 ； ③ 建筑行政主管部门签发的公司《安全生产允许证》 ； ④ 公司注册所在地税务部门签发的《税务登记证》 ； ⑤ 公司注册所在地质量技术监察部门颁发的《机构代码证》 ； ⑥ 公司法人的《法证人明书》或公司法人签发的《法人受权（拜托）书》 ； ⑦ 在青岛施工的外埠劳务分包应供给由青岛市建筑工程管理局签发的《入青施工存案证明》和《信用登记证》 。 3）劳务分包队伍进场， 要供给入场人员花名册， 即：《分包单位现场管理人员登记表》和《分包单位现场劳务工人登记表》 ，身份证、一寸彩色免冠照片、暂住证、上岗证、特别工种上岗证，劳动保险证明，组织机构设置及人员分工状况。工人进场要照相存档，入 场人员花名册要求劳务人员自己在署名栏署名存案。进场人员的照片、身份证、上岗证、署名等一定人、证、照片、署名符合，登记表编号是工人在施工现场的独一编号。未经登记存案人员不得进入施工现场。 3、项目部对以上资料进行检验，并对进场人员进行盘点、查对后，整理资料建档。 4、劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各有关人员对其进前进 . 精选文档 场教育。 1）进场教育的内容：包含工人维权教育、公司管理规章制度、安全生产、文明施工、 质量规范、 项目劳务管理制度、 遵纪守纪等， 此中安全生产、 维权普法教育及对薪资结算、 发放程序，《平建公司现场施工劳务人员务工指南（理解纸） 》等方面的内容应列为要点培 训内容。 2）进场教育记录：进场教育一定有文字记录，每人成立学习档案和三级教育卡，必 须有学习内容和时间、地址、讲课人的详尽记录，以及受教育人员的亲笔署名，对劳务人 员进场一日内进行维权培训并领取《平建公司现场施工劳务人员务工指南（理解纸） 》署名等，并将此资料归档保留。 第 2 条 现场劳务管理 1、现场专（兼）职劳务管理人员设置 1）凡施工面积在 2 万平方米以下（含 2 万平方米）的项目，项目部可设有一名兼职劳务管理人员； 2）凡施工面积在 2 万平方米以上至 10 万平方米（含 10 万平方米）的项目，项目部一定设有一名以上专职劳务管理人员或两名兼职劳务管理人员； 3）凡施工面积在 10 万平方米以上的项目， 项目部须设有 2 名以上专职劳务管理人员。 2、劳动合同管理 劳务人员进场后三日内，项目部应及