公司岗位设置与职责分工说明书.docx

任 任 职 要 求 公司岗位设置与职责分工说明书 基 岗 本 信 位 息 工作概述 工 作 职 责 与 任 务 工 作 绩效标准 工作 关系 工 作 权 限 工作时间 工作环境 岗位名称 岗位编码 薪资等级 可轮换岗位 1. 总经理——岗位说明书 总经理 隶属部门 直接上级 直接下级 定编人数 全面主持公司经营工作，领导制定和实施公司总体战略，完成公司制定的年度经营目标。 1. 执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 2. 组织和审定公司年度经营、发展、财务、人事等计划，主持制订公司年度预、决算报告； 3. 根据董事会的授权，代表公司对外签署合同和协议； 4. 定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 5. 任免和调配公司副总经理、各部门经理以及管理、财务、业务等人力资源； 6. 签发日常行政、业务和财务等文件； 7. 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8. 负责处理公司重大突发事件； 9. 负责对各副总经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作； 10. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 11. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。 1. 公司战略目标清晰，有明确的发展规划； 2. 完成既定的财务和经营指标； 3. 工作流程畅通，各项工作井然有序； 4. 企业文化具有战略导向，有向心力与凝聚力。 所受监督 所施监督 内部关系 外部关系 在公司总体规划、重大决策及重要文件审批方面，接受董事会的指示和监督。 对全体员工工作任务完成情况实施监督。 在公司内部管理方面，与各副总经理发生沟通关系。 公司事务方面与地方政府和合作企业发生联系。 1. 受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指挥、指导、管理、监督的权力； 2. 员工的任免权、奖惩权、指挥权、财务控制权和最终裁定权； 3. 有权代表公司开展各项业务与公关活动； 4. 重大支出的财务审批权。 不固定，随工作需要，经常需要加班加点。 在办公室工作，非常舒适。 知识及 教育水平要求 技能要求 工作经验要求 基本素质要求 工程管理和工业与民用建筑、 企业管理、 工商管理等相关专业大学本科以上学历。 高级职称；熟悉房地产企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧 和才能；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。 8 年以上管理工作经验， 3 年以上建筑企业全面管理工作经验。 良好的敬业精神和职业道德操守，且有很强的感召力和凝聚力。 0 / 22 工 作 工 作 权 限 本 任 职 要 求 公司岗位设置与职责分工说明书 2. 常务副总经理——岗位说明书 基 岗 信 位 息 工作概述 工 作 职 责 与 任 务 工 作 绩效标准 工作 关系 岗位名称 常务副总经理 隶属部门 岗位编码 直接上级 总经理 薪资等级 直接下级 可轮换岗位 定编人数 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 1. 接受总经理的授权，在总经理外出时，代理总经理的所有职责； 2. 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 3. 协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划； 4. 及时了解公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况负主 要责任； 5. 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告、企业运营报告； 6. 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 7. 参与制定公司年度经营计划和预算方案； 8. 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 9. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 1. 公司战略目标清晰，有明确的发展规划； 2. 完成既定的