系统创新思维课程让“创新”不再是件难课件.pptVIP

系统 创新 思维课程 ——让“创新 ” 不再是件难事 讲课人 1 什么是系统创新思维？ 目 录 2 创新思维一：减法策略 CONTENTS 3 创新思维二：除法策略 4 创新思维三：乘法策略 5 创新思维四：任务统筹策略 6 创新思维五：属性依存策略 培训纪律 一、准时参加培训。 二、不可私下交谈，只在主讲人许可下才说话。 三、关掉手机或将之调至静音。 四、中间外出，必须向主持人请假，得到允许后方可 外出。 五、主讲人有权决定参加者是否可以继续参与此次培 训。 六、违反以上规则者，男士做 10 个俯卧撑，女士 10 个起立下蹲。 第一章 什么是系统创新思维？ page 5 Part 什么是系统创新思维？ 创新可以复制，灵感可以生产 以色列是全球公认的创新国度，占全球 0.2% 的人口拿走 了 20% 的诺贝尔奖，纳斯达克上市企业数量超过欧洲，科技 产业贡献超过 GDP 的 90% 。然而，以色列国土面积只有 2 万 平方公里，一半以上还是沙漠，没有国内市场，也没有自然 资源……以色列如何成为科技创新的“圣地”？ 为什么一个弹丸之地，有如此大的创新能量？如果说创 新源自于灵感闪现的话，是上帝给了这个民族更多的灵感吗？ 在过去，大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化，甚至拟人化。但是，以色列国家创新 研究院常务理事 阿姆农·列瓦夫 不这么认为。他说： 创新可以复制，灵感可以生产 。他与伙 伴们一起，提出了著名的“系统创新思维” （ Systematic Inventive Thinking ） 第一章 什么是系统创新思维？ page 7 系统创新思维 系统创新思维 系统创新思维（ Systematic Inventive Thinking ） , 简 称 SIT ，是一个起源于 90 年代中期以色列的思维理论， 是针对创造力、创新和问题解决的实用方法，成为了著 名的创新方法理论。 SIT 方法的核心： 创新问题解决理论，是由自根里奇·阿 奇舒勒的 TRIZ 工程学演变而来，即创新解决方案的模式 是大同小异的。这一理论更关注创新解决方案的 共同点 而非不同点，这就是 SIT 方法的关键。 第一章 什么是系统创新思维？ page 8 系统创新思维的“五个策略” 乘法策略—复制 除法策略 2 —重组 减法策略 1 —删除 3 任务统筹策略 4 —赋予新任务 属性依存策略 5 —安装进度条 五个策略 系统创新思维的 系统创新思维认为，创新其实恰恰源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框 架内寻找答案，比等着苹果砸中脑袋更靠谱。其策略归细起来有个规律： 打破框架，动个手 术，形式为先，功能次之 。 策略与策略之间的差别，在于动的手术不同。 第一章 什么是系统创新思维？ page 9 Part 创新思维策略一： 减法策略 —删除 创新案例 有一家生产洗衣液公司，想研发创新产品，扩充生产线。可创新的灵感从哪里来呢？他们不打算把创新交 给偶然。他们决定使用“系统创新思维”五大策略中的“减法策略”，来“生产”灵感。 基本创新逻辑 黏着液 列出产品组成部分 减去其中一个部分 得到一个新的产品， 明确新品的优势和市场定位 第二章 创新思维一：减法策略 page 11 创新案例 第一步 列出产品的组成部 分。 洗衣液的组成 部分，有三样： ? 用来去污的活 性成分 ? 香精 第二步 删除其中的一种成 分 ，最好是基础成 分。还有什么比用 第三步 想象这样做的结果。 很多人立刻就傻了， 洗衣液中现在只剩 第四步 明确这种产品的优势和 市场定位。 大家开始集 思广益，有人想到，被 来去污的活性成分 更基础的呢？那就 减去活性成分吧。 香精和黏着液了， 所以，我们是要生 产洗不干净衣服的 洗衣液吗？这就是 “减法策略”生产 出来的“灵感”吗？ 去掉的活性成分，虽然 能洗净衣物，但也会损 伤衣物，导致掉色。于 是总裁灵机一动：那就 不叫洗衣液，新产品叫 “衣物清新剂” 吧！ ? 增加黏性的黏 着液 至此，该公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新：没有洗衣液的洗衣液 - 衣 物清新剂。后来仅宝洁一家公司，每年能从“衣物清新剂”中获利超过 10 亿美元。 第二章 创新思维一：减法策略 page 12 认识减法策略 “用套路打破固有思维框架”，减法策略的基本逻辑：