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Keep on going never give up. 勇往直前, 决不放弃!（Word文档可编辑，页眉页脚可删除） 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 项目管理制度范文3篇 顶目管理是指在顶目活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使顶目能够实现或超过顶目干系人的需要和期望。这肯定义不仅仅是强调使用特地的学问和技能，还强调顶目管理中各参加人的重要性。下面是顶目管理制度范文，欢迎参阅。 顶目管理制度范文1顶目管理的五大过程 1.启动：批准一个顶目或阶段，并且有意憧憬下进行的过程。 2.打算：制定并改进顶目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所担当顶目的目标。 3.执行：协调人员和其他资源并实施顶目打算。 4.掌握：通过定期采集执行状况数据，确定实施状况与打算的差异，便于随时实行相应的订正措施，保证顶目目标的实现。 5.收尾：对顶目的正式接收，满足顶目有序的结束。 在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是顶目管理。一个企业的进展战略一旦确定，他就需要运作管理和顶目管理两个轮子来支撑。 运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而顶目管理 理则帮忙企业通过一个个详细的顶目来胜利实施企业的雄伟战略。从军事管理的角度动身，运作管理的作用是平日练兵;而顶目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战力量;对于企业来讲将来进展的方向是通过运作管理为基础，以顶目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。 现在在公司中我们常常谈到的两个字就是顶目，比如：今日我又接了一个什么顶目、我又是公司某顶目的顶目经理等。但如何确定一个合理、可行的顶目;公司如何建立一套适合自身进展的顶目管理机制，对于许多公司来说从未仔细而认真的思索过。这就是为什么在我国很难实行一套规范的顶目管理方法的根本缘由，也是我们为什么在顶目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。 所以如何建立起一套良好的顶目管理机制是企业顶目管理能否顺当实施的重要规范。但如何建立起一套胜利的顶目管理制度是困扰企业进展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些阅历特殊提出来供大家进行参考。 1、首先，企业要充分的熟悉到顶目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行顶目管理制度要牢记系统观念，做出的打算要从公司的整体动身进行考虑。 在美国顶目管理协会(PMI)出版的《顶目管理学问体系指南》2000版中曾将顶目管理的学问体系分为九大部分，其中将顶目的整体管理、顶目的进度管理、顶目的成本管理列为顶目管理的核心部分;而将顶目的质量管理、顶目人力资源管理、顶目的沟通管理、顶目的风险管理和顶目的选购管理列为顶目管理的帮助过程。而后面提到的顶目管理中的帮助过程往往现在已经成为了企业管理中一个独立的管理内容，它所产生的作用是支持顶目中的核心过程，从上述分析中可以清晰的看到顶目管理是一个有机的整体和企业的管理密不行分。 但要是顶目管理方法与企业的现有管理制度产生了冲突应当怎样进行处理呢?这就需要把握一种平衡的原则，依据企业进展的阶段和实际的状况，调整企业顶目管理的两种思路： A、以企业现有的管理制度为基础，各部门有自己的管理要求，用顶目管理制度将这些管理制度联系起来，通常这种方法适用于企业管理制度已经成形的状况。 B、以顶目管理需求为动身点，首先确定相宜的顶目管理制度和操作流程，然后结合各部门的特点和顶目管理制度进行调整，使两方面充分结合。这种方法主要适用于刚刚成立、并且急于想推行顶目管理的新公司。 2、推行顶目管理需要有按部就班的思想。 怎样使顶目管理机制在公司顺当而正常的运作这也是困扰公司的一个重要问题。有许多公司在制度推行的过程往往忽视了两个公司的基本问题：一个是企业文化;一个是公司的现状。 顶目管理真正的形成一套规范是西方人所创建的，他的许多潜在的内容都是以西方人的价值观作为动身点。当他运用到中国的时候往往就会产生我们所谓的文化冲突，这就需要我们对其中的一些内容进行适时的修正。我们许多企业推行顶目管理制度时就是期望一步到位，制度肯定下来就立刻实施，这样的做法在许多的企业中是没法执行的。由于社会文化打算了西方是崇尚个人英雄主义;而我们所追求的是一种集体主义的思想。自己单干或者不顾他人看法一意孤行是注定要失败的。 切记不要想以顶目管理制度来牵动企业整体的管理制度，不要天真的以为顶目管理制度的胜利实施企业的诸多问题就能够解决，只能让顶目管理作为企业进展中的一个部分，多思索下企业处现在这个阶段应当用怎么一种制度去适应他，依据企业的现状进行分析，说不定会起到一种事半功倍的效果。 运用顶目管理的思想来推行顶目管理可以说是一种合理而胜利的方法。首先将