工程进度控制方案.docx

工程进度控制方案 一、工程概况： 秦皇岛德大房地产开发的金舍 . 博贤院落 AB区工程。 （概况详见施工组织设 计）。 计） 本工程工期紧， 任务重， 为对施工进度进行有效控制， 按时按质完成工程， 我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制： 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉 设计图纸 和施工现场情况， 审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、 劳动力计划、 材料计划、 机械进场计划及资金使用计划等等。 进度计划的审查需 要重点考虑以下方面内容：（ 1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项 目的工程量是否准确。（ 2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理， 是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（ 3）各作业项目的 时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（ 4）计划的施工效率和 施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、 设 备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（ 5）与外部环境是 否有矛盾， 如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突， 与其他标承包商的施 工有无干扰。 经监理审查后， 由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行 调整，然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好 后， 需将总进度计划横道图与劳动力计划、 材料计划、 机械进场计划等进行整合， 绘制在同一张图表中。 具体过程为： 根据各作业项目工程量和现行劳动定额、 材 料消耗定额及机械台班定额等， 计算出各作业项目所需耗用的劳动力、 主要材料、 机械， 将计算结果汇总在进度计划的下方， 使之与工程总进度计划要求的相应时 间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工 程总进度情况的综合比较分析， 要求编制以货币形式表示的工程进度控制的 “S” 曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定 额或施工单位的工程量清单报价， 计算出各作业项目所需耗用的资金。 若工程量 清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同， 可对工程量清单项目进行必要的 综合或分解， 使两者相对应， 便于进行检查。 将各作业项目所耗用的资金按该项 目作业时间区段平均分配 （为简化计算， 假设各作业项目按作业时间均摊工程资 金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作 业安排， 将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总， 便可得出单 位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“ S”曲线图所反映的是 工程总进度的完成情况和资金的投入情况， 其检查的频率不必象检查各作业项目 进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工 程采用 3 天为一检查周期， 主要是因为本工程工期较短， 工作内容多， 工程量统 计工作量大， 且尽量与工程款支付时间有所联系， 方便工程款的审核与支付， 并 考虑到进度控制图表的清晰简明。 4. 在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录 实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素， 使整个进行控制图表简明 而完整。 经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工 程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程， 编制过程中 一定要结合工程实际情况， 做到具体详细且具有操作性。 以上图表对施工进度进行检查分析与控制。 三、进度的事前控制 1.编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。 期条款的依据， 是审核分包单位提交的施工计划的依据， 接下来的工作就是利用 是确定施工承包合同工 也是确定和审核施工进 度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2.审核分包提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求； 审核施工进度计划与施工方案的协调 性和合理性等。 3.审核项目部提交的施工方案 主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组