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如何更好的领导80、90后;人力资本与心理资本 读懂8090后 如何留住新生代 管理层的自我修炼;一份工作年薪十二万，你周围的同级别同事年薪十四万； 一份工作年薪十万，你周围的同级别同事年薪八万；（你选择那份工作？） 一份工作年假三个星期，你周围的同级别同事年假两个星期； 一份工作年假四个星期，你周围的同级别同事年假六个星期； （你选择那份工作？）;案例。。。 不同的选择，目的一致：幸福感、满足感、快乐生活！ （招聘、用人一定要知道对方需求是什么） 找工作： 90后凭感觉。。。。 80后离职率高于90后，生活压力大，房奴。。。。 ;描述一个人（排序）： 聪明—勤奋—易冲动-有批判精神—倔强—嫉妒心强 嫉妒心强—倔强-有批判精神—易冲动—勤奋--聪明 不同的排序产生的反应区别很大;何谓草莓族 草莓族多用来形容1981年后出生的年轻人像草莓一样，尽管表面上看起来光鲜亮丽，但却承受不了挫折，一碰即烂，不善于团队合作，主动性及积极性均较上一代差。开始投入职场的“草莓族”，最大的特色之一，就是工作时往往没什么定性，只要有更好玩的工作，或是较高的薪水，就会见异思迁。 草莓族的特性 从小独生子，被父母宝贝得不得了 从 小不缺钱话，抗压能力低，承受能力低 一有小挫折或是被说两句就像草莓一样碰撞到全身，撞烂了无法恢复 一碰到压力就崩溃，就像草莓一样经不住压，一压就扁;关于 忠诚度，不愿意对雇主付出 不愿意做枯燥工作 不知道多少，注意力不集中 工作的第一天就手低眼高 需要有趣的工作 喜欢独处 需要上司替他干活 不主争升职机会 传统薪资福利对他们不重要 钱是他们唯一 不尊重长者 喜欢从电脑学知识 不可能长期服务;8090后的心里;平易近人，平级沟通、朋友交流、换位思考 上班时我的领导，下班是我的朋友。，一起玩一起闹 信任、公正、坦诚沟通、有时我不满的，可以直接告知 公开表扬，私下批评，给我在人前留点面子 希望领导在决策时，询问下属的意见和建议，不要强硬决策，只会让员工有想法说不出，情绪低迷，做事如同木偶。 ??有威信时就有力发话，该亲和时不要老是板着脸 按照每个人不同的能力派活 只需一句真诚的表扬就足矣 在批评之前下结论之前先了解事情的始末在批评 注重结果，而不会刻意的纠结过程 分工清楚，不要有人做到累死，有人连份内事都不做 直接批评我，勿拐弯抹角，不然我想清楚后会无地自容 ;数据来源：英才网联 拥有愉快的工作氛围，员工都能成为朋友 给予员工足够的表扬 发挥员工的个性，做到人岗匹配 实行轮岗作业，不断地制造新鲜感 ;恋爱婚姻令人困扰 孩子教育让人头疼 父母唠叨、婆媳关系 工作压力、人际关系困扰，不想上班 亲人去世悲伤 危机事件令人浮动;管“事” 理“人” 用“心”;采用比较亲切、鼓励性而非谴责式的管理方式，以朋友身份谈心、夸奖等，以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导，同时，管理者不要一味地要求他们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。;人 证明自己的价值 展现自我的价值 ; 人 约束、限制 障碍、选择;1、娇生惯养，不敢面对现实，承受挫折能力弱，没有正确的金钱观； 2、散漫，没有太多的社会责任感，依赖性强，追求个性，崇拜个人主义 3、独立能力差，缺乏团队精神，自控能力差 4、以自我为中心，不理解体谅别人，学习压力大，缺少关心别人的心。 VS 1、求知欲望强，接受信息的渠道方式更加多元化； 2、好学上进，富有爱心，热心公益活动； 3、有梦想，有追求，是引领潮流的一代； 4、敢于创新，乐于沟通，积极向上。; 感情投资-让他知道你在意他 工作在设计-让工作快乐而有趣 参与式管理-让他感到公司有人听他意见 强性化管理-让他尽量有自己的私人空间; ;1;测试：一眼看出对方的需求是什么？;1;有工作热诚 有责任感 不断要求改善 乐意助人 愿意为团队做贡献 不介意做职责范围以外的工作; 给与回报、认同 给予真诚赞赏 愿意聆听 给与反馈;明确的 真诚的 及时的 赞赏工作的过程，并非只是成绩;准确、明白、不要形容和描绘 尽量让80、90后部属先说 批评时对事