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公司治理理念下提高企业管理效率方法解析（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“管理学资料”的参考范文。 属性： F-0143D4，doc格式，正文3943字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：公司治理企业管理效率方法 2 一、公司治理理念下的企业管理 2 二、公司治理理念下提高企业管理效率方法 3 （一）以新理念为基提高企业管理效率 3 （二）以行业本质为基提高企业管理效率 4 （三）以项目管理为基提高企业管理效率 4 （五）以人力资源管理为基提高企业管理效率 6 三、结束语 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 公司治理理念下提高企业管理效率方法解析（经济毕业论文） 搞要 摘要：近年来，我国企业逐渐实现了向现代企业的转型，在企业流程、部门设计、管理方法等各个方面均获得了完善。经细致分析可以发现，转型过程多以国外大型、成熟、典型企业为主，模式化引入后并不能起到提升企业效益的目的；这是由于转变了企业形式，却未能学习其现代化的公司治理理念与内在精神。本文就从公司治理理念的角度，展开针对提高企业管理效率方法的解析与相关问题进行探讨 关键字：公司治理企业管理效率方法 公司治理理念在西方国家比较成熟。按照当前的研究及应用观察，主要体现在企业经营转向专业化，而在管理方面导入系统化。具体治理过程的主导思想是产业链管理思维，实践中的管理方法集中于基于“产品生产”的六大环节，即所谓的“6+1”制造环节，并应用“上游―中游―下游”的利润比例划分，实施针对性的管理效率提升。 一、公司治理理念下的企业管理 除通用公司之外，西方大多企业几乎纷纷向专业化经营转向，运用多元化管理方法提升企业管理效率。分析其原因，主要是按照公司治理理论下的相关理念，对其所属行业实施产业链条上的资源重组、整合；并将基于产品生产各环节进行流程化、高效化处理，以此将管理融入到整个生产过程，达到管理效率最优化。 根据经验，可以将公司治理下的企业管理归纳为三个部分：一是明确企业所属行业本质，如服装行业的“快”、洗发露行业的“销”、电子行业的“潮”、机械设备行业的“质”、餐饮行业的“服务”等。二是基于产业链的专业化比重迁移，重点关注其上游环节的产品设计，增加比例；在中游原料采购、生产运输方面提升速度；在下游营销环节实践以市场为导向的市场营销，包括细化市场、消费者群体划分、营销广告、移动端市场开拓等。三是属于管理部分，如管理理念的更新、对接，项目管理方法应用，业务流程化设置，人力资源管理等。前两个部分属于公司治理理念下企业管理的基础准备，而管理部分是对治理后的结构实施融入性管理，以此达到高效化管理目的，提升企业管理效率，最终实现企业利润高增长。 二、公司治理理念下提高企业管理效率方法 从我国企业转向现代化经营模式后的发展现状及经验出发，选取五个可提升企业管理效率的路径并具体分析。 （一）以新理念为基提高企业管理效率 公司治理理念下，需要先理解产业链管理思维，转变对企业的认知；将企业生产具体按照产品设计―原料采购―生产运输―订单处理―批发销售―零售六大环节进行合理划分。然后，将企业管理与各个环节实施对接。比如，松下、三星曾经实践的“南海战略”、“红海战略”就是先基于产业链管理思维，从各个环节实施了具体措施，如设计方案、聘用职业经理人、实施产业链条中的资源整合；将重点转向了上游―中游―下游的整体改革。并在此基础上，打造出了享誉全球的电子产品品牌。根据经验，只有真正完成“生产制造”的优化，才能更好地将此作为基础，采用与其匹配的现代化管理方法，提高管理效率。在借鉴管理理念方面，我国企业需要先对自身所生产的产品进行定位，再实践产业链各个环节的资源整合。这种理念适用于大型企业。而在中小型企业，应该结合发展现状，有必要在自身生产的产品中植入该理念，并尝试多企业间的联合，实现以企业为单位的产业链资源整合，为提高企业管理效率奠定基础。 （二）以行业本质为基提高企业管理效率 以行业本质为基，公司治理的一般理论提出了基于行业本质的“管理优化”方法。以服装行业为例，享誉世界的知名品牌HM、ZARA，就在洞察其行业本质中“快”的本质之后，在前导时间方面做出了努力。利用“生产运输”环节的产业链管理思路，通过物流管道和改革，将前导时间缩短到了19天、12天；极大满足了其行业本质的需求，使其生产管理与下游的市场营销实现了更为直接的对接，高效化生产、快速化运输，并以消费者为主体的零售环节作为信息反馈及资料收集，不断推出