物业管理实施方案.docVIP

物业管理实施方案 成立物业管理公司，建立物来管理机制。 组织机制 物业管理行业是一微利行业，当前多数物来管理企来外于亏损状态．因此，物业管理企业的组织要更加简洁，实用，降低组织内耗及劳资成本等． 人事安排 人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗．预计12名员工(按整个小区交付时设计)． 序号　岗位　　人数　　主要职责　　备注 1经理1人在董事会领导下，全面负责经营等． 2经营部主任1人具体经营事务，人事等． 3办事员2人，文书，财务，劳资，后勤等　 4物业管理员1人，具体物业管理，装修监管，收费，维保服务等． 5安全护卫员４人，门卫．巡更，停车管理，小区内公共秩序等． 6水电工１人公共区域水电设施维护，水电维修服务等． 7保洁员４人，公共区域卫生保洁．绿化养护等． 员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训．培训率100％． 目标 贯彻开发商打造优质物业管理项目的构想，引进大都市物业管理理念，通过优质的服务将正金嘉园小区管理成都市居民生活的乐园．让业主在家中享受都市生活氛围．并使物业管理达到一定的水平．促进小区物业保值增值．树立我物管公司品牌。 组建业主管理委员会，由业主选举，在业主中自行产生，组委会由七人组成． 主任１人，副主任１人，栋号员４人，联防员１人，每位业主都是业主管理委员会委员． 前期物来接管 A派物业管理员，水电工等工程技