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薪酬管理办法 薪酬管理办法 PAGE / NUMPAGES 薪酬管理办法 薪酬管理方法（草稿） 总 则 合用范围 NB公司（以下简称 NB公司）全部任职员工。领导班子成员 参照 NB投资有限公司（以下简称 NB公司）有关制度履行。 目的 吸引优异人材，留住要点人材，激活人力资源，提升公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一起分享公司发展所带来的利润，把短期利润、中期利润与长久利润有效联合起来，支持公司战略目标的实现。 原则依照 公正性原则。 薪酬水平应与员工肩负的岗位责任以及工作业绩相般配。 市场平衡性原则。参照 NB 市行政事业单位有关职位的薪资标准、交通系统薪酬水平、 NB市其余公司，合理确立薪酬水平，提升公司薪酬的市场竞争力，保存和吸引所需要的人材。 激励性原则。 依据岗位责任大小和业绩好坏， 合理拉开薪酬水平差距；针对各种岗位特色，合理确立固定收入与浮动收入的比率关系，激发员工的工作踊跃性。 合法性原则。严格恪守国家法律法例和政府公司主管部门有关薪酬制度的政策规定 薪酬系统 依据不一样岗位工作特色和价值创建方式， 推行岗位绩效薪资制、协议薪资制。薪酬职系分为管理职系、专业职系、工勤职系等三大职系。 第一节 薪酬总数 第一条 薪酬总数 指公司在一准期间内直接支付给全体员工的劳动酬劳总数， 包含岗位薪资总数、 岗位（技术） 绩效薪资总数、 附带薪资总数、福利津贴总数以及其余薪酬支