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薪酬绩效主管考核评分表--绩效考核 薪酬绩效主管考核评分表--绩效考核 PAGE / NUMPAGES 薪酬绩效主管考核评分表--绩效考核 薪酬绩效主管查核评分表（月度） 查核时期： 姓名 岗位 序 查核项目 权 目标值要求 评分等级 号 重 每季度提交薪酬调 按要求达成 10 分 准时供给剖析，但采信度 薪酬市场 研报告，剖析公司 1 10% 一般5分 调研报告 薪酬现状，采信度 延时供给剖析且不予采信 达到 90% 0 分 每年十二月提交下 薪 酬 方 一年度薪酬方案， 达成目标值 20 分 并拟订标准，收集 2 案、标准 20% 有一项未达标 10 分 率达 90%。新岗位、 的拟订 两项均未达标 0 分 新人员的定岗定薪 不超出一日。 业绩 每个月 30 日前达成薪 按要求达成 10 分 薪酬福利 个别差错，不影响整体数 3 指标 10% 酬福利统计、核 制度实行 据 5 分 80% 算，无差错 严重差错 0 分 业 绩效查核 联合岗位发展，及 达成目标值 20 分 绩4 指标库建 20% 时更新、完美指标 更新完美率达 90% 10 分 考 立 库，无遗漏指标项 85%以下 0 分 核 保证绩效培训实时 达成目标值 10 分 正确，覆盖面达到 5 绩效培训 10% 有一项未达标 5 分 100%，每次培训时 两项均未达标 0 分 间不低于 2 小时 每个月