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薪酬管理办法_2542 薪酬管理办法_2542 PAGE / NUMPAGES 薪酬管理办法_2542 薪酬管理方法 一、指导思想 坚持“以人为本”原则，联合岗位需求及个人素质，确立职工薪酬，使职工的踊跃性、主动性和创建性获得充足发挥。 二、薪酬构造 薪酬由岗位薪金、补助、福利、奖金微风险收入等部分组成。 岗位薪金是指职工所在岗位的月固定收入。 补助包含住宅、交通、通信等各样补助。 福利包含社会保险、医疗期保障、带薪休假、独生儿女厚待等。 奖金主假如指对经营管理类和专业类人员进行的奖赏，设管理业绩奖、技术贡献奖、合理化建议奖和工程质量达成奖。 管理业绩奖是指对从事经营管理的人员在向管理要效益方面做出突出贡献， 或工作不宜量化的部门或个人实行的奖赏。技术贡献奖和合理化建议奖是指对技术管理人员在技术评审、 工程施工等方面的重要贡献或因提出合理化建议而降低成本实行的奖赏。 工程质量达成奖是指依照工程项目考查方法实行的奖赏。 风险收入主假如指对公司高级管理人员进行的一种期权形式的奖赏方式。 奖赏的发放形式由总经理办公会确立。 三、薪金确实定 1、公司依据各个岗位管理需要推行高保障、高激励；高保障、低激励； 低保障、高激励；低保障、低激励四种保障与激励方式。 2、在综合个人基本素质、工作责任心及工作经验等方面的基础上，联合 工作岗位的性质、要求确立不一样的薪金级别。 3、公司正职的岗位薪金标