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某公司虚拟股份管理暂行办法 某公司虚拟股份管理暂行办法 PAGE / NUMPAGES 某公司虚拟股份管理暂行办法 ** 公司虚构股份管理暂行方法 1 目的 为了适应 ** 公司蓬勃发展对人材的需求， ** 公司 ** 公司查核与薪 酬委员会拟订 ** 公司虚构股份长久激励方案， 以实现有效吸引所需人 才，合理激励在岗中心职工， 使职工行为与公司长久发展保持一致的 目的，特拟订本暂行方法。 合用范围 公司推动委员会及天津建设公司、 ** 投资有限公司、 ** 公司有 限公司、 ** 公司工程项目管理有限公司四个业务板块。 设计原则 保证在 ** 公司发展过程中起侧重要作用的职工都能获得相应的激励；保证对有关人员的有效激励。 假如出现同一人员在 ** 公司不一样板块任职并且都切合激励条件时，本着“就高不就低”以及“激励对象选择自发”的原则与有关人员磋商，由激励对象自主选择，激励对象一经选定，在计划有效期内不可以改正，以保证能够有效激励。 与虚构股份有关的名词解说 虚构股份： ** 公司查核与薪酬委员会与激励对象商定的在将来的某一时辰，当激励对象知足必定条件时， 兑现相应数额的 ** 公司实质股份。在虚构股份计划到期以前， 由查核与薪酬委员会按年度进行查核，虚构授与激励对象。 激励对象：对 ** 公司发展起到重要作用的，知足必定条件的 ** 公司及各板块的职工。 授与额度：依据激励对象对 ** 公司发展的重要程度，授与相应数额的虚构股份。 授与条件： ** 公司查核与薪酬委员会依照相应查核指标查核激励对象，当激励对象知足相应条件时授与相应数额的虚构股份。 行权：在虚构股份计划结束后，激励对象要求自己被授与的虚构股份转变为 ** 公司实质股份的权益。 有效期：虚构股份计划从授与日开始到授与结束的时间，包含等候期和授与期两部分。 授与时间表：依据虚构股份计划的有效期将预分给激励对象的虚构股份按年度查核授与； 每个授与年度与能够授与该激励对象的虚构股份上限就组成了授与时间表。 虚构股份管理方法的拟订与调整 虚构股份管理方法的拟订与调整依照下述流程进行，见图1： 图 1 虚构股份管理方法的拟订与调整流程图 步骤 1 出资人代表委员会决策能否启动长久激励计划，或许是对现行计划进行调整； 步骤 2 查核与薪酬委员会拟订或改正相应的虚构股份计划，并拟订相应的管理方法，上报给出资人代表委员会审议； 步骤 3 出资人代表委员会审查虚构股份计划及管理方法，依据内容决定能否推行； 若推行且有调整建议， 书面通知查核与薪酬委员会改正；若无建议则签章后由查核与薪酬委员会上报给监事会审议； 步骤 4 监事会审查虚构股份计划及管理方法，依据内容决定能否推行；若推行且有调整建议，书面通知查核与薪酬委员会改正；若无建议则签章后由查核与薪酬委员会上报给出资人代表大会审议； 步骤 5 出资人代表大会决策能否推行该虚构股份计划以及管理方法，若推行，签章后由查核与薪酬委员会履行相应操作。 激励对象确实定 激励对象确实定与改正依照下述流程进行，见图2： 图 2 ** 公司虚构股份激励对象确实定与改正流程 步骤 1 在虚构股份计划有效期内，每年度的 12 月 11 日至 12 月 31 日，查核与薪酬委员会依照 ** 公司发展实质，依照附件 1 规定的人员范围、授与额度，提名新增或改正参加虚构股份计划的人员名单 （见附件 3），并针对激励对象拟订相应的虚构股份计划 （见附件 2）， 书面上报给出资人代表委员会审批； 步骤 2 出资人代表委员会审查激励对象的虚构股份计划，如有调 整建议，书面通知查核与薪酬委员进行相应改正；若无调整建议，通 过并签章后由查核与薪酬委员会书面上报给监事会审批； 步骤 3 监事会审查该激励对象的虚构股份计划，如有调整建议，书面通知查核与薪酬委员进行相应改正； 若无调整建议， 经过并签章后由查核与薪酬委员会履行下一步骤； 步骤 4 查核与薪酬委员会依照相应虚构股份计划与该激励对象签订协议（见附件 4），协议一式两份，协议内容包含：激励对象的真切姓名；虚构股份授与的有效日期；虚构股份所对应的股份数目；虚构股份的等候期（授与的时间表） ；虚构股份的有效期（计划的到期日）；虚构股份的授与条件；虚构股份授与与兑现的限制性条件；虚构股份计划被排除的条件；支付虚构股份的方式等。 激励对象在 15 日内在授与协议上署名并交回查核与薪酬委员会；查核与薪酬委员会签章后将此中一份交由激励对象保留； 另一份由查核与薪酬委员会放入激励对象的档案中存案； 步骤 5 查核与薪酬委员会依照虚构股份协议内容进行虚构股份授与操作。 虚构股份的授与 虚构股份的授与流程 虚构股份的授与流程见图 3： 图 3 虚构股份授与流程图 步骤 1 在虚构股份计划有效期内，每年度的 12 月 11