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某公司集团培训管理制度 某公司集团培训管理制度 PAGE / NUMPAGES 某公司集团培训管理制度 奥康公司有限公司 培训管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 第一章 总 则 . 2 第二章 培训组织管理 . 4 第三章 培训需求剖析与计划 . 6 第四章 培训项目设计 . 7 第五章 培训组织实行 . 10 第六章 培训成就转变 . 11 第七章 培训成效评估 . 12 第八章 员工的培训权益和义务 . 14 第九章 附则 . 15 附件一 新员工培训管理方法 16 第一章 总 则 . 16 第二章 组织管理 16 第三章 通识培训 16 第四章 部门工作指引 17 第五章 新员工培训评估 18 附件二 培训运作流程 . 19 附件三 员工培训需求检查表 . 20 附件四 部门培训需求表 . 21 附件五 外派培训申请表 . 22 附件六 培训评论表 . 23 第一章 总 则 第一条 目的 为规范奥康公司有限公司 （以下简称公司公司或公司）培训管理工作，提高员工的知识水平、工作技术和工作的主观能动性，为公司供给合格的人员，加强公司竞争力，实现公司与员工共同发展，特拟订本制度。 第二条 主旨 全员培训，平生培训 第三条 目标 自我培训与教授培训相联合、岗位技术培训与专业知识培训相联合。 第四条 原则 公司对员工的培训按照系统性原则、 制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 （一）系统性 员工培训是一个全员性的、全方向的、贯串员工职业生涯一直的系统工程。 （二）制度化 成立和完美培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的贯彻落实。 （三）主动性 重申员工参加和互动，发挥员工的主动性。 （四）多样化 展开员工培训工作要充足考虑受训对象的层次、种类，考虑培训内容和形式的多样 性。 （五）效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，应当 有助于提高公司的整体绩效。 第五条 合用范围 本制度合用于公司全体员工。 第六条 公司子公司可依照本制度拟订实行细则。 第二章 培训组织管理 第七条 人力资源部是培训的归口管理部门，负责协调、审查、指导生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部的培训管理工作， 生产管理部和营销总公司的年度培训工作计划应报公司人力资源部存案。 第八条 人力资源部负责公司公司各部门所有管理人员 （含生产管理部全体管理人员、厂长、车间主任和设计开发部全体人员、营销总公司全体管理人员）及分公司品牌经理以上人员及财务人员培训活动的组织管理。 第九条 分公司部门经理、部门内一般管理人员的培训活动由营销总公司营销事务部组织，并将培训工作报人力资源管理部存案；代理商、专卖店店长、导购员的培训 活动由营销分公司组织， 营销分公司将培训工作报营销总公司营销事务部存案。 营销总公司营销事务部负责供给培训资料和师资。 第十条 生产管理部综合管理科负责生产工人培训的组织， 并将培训工作报人力资源部存案。 第十一条 各部门负责辅助人力资源部进行与本部门有关培训的需求剖析与计划、项目设计、组织实行、成就转变与成效评论等。 第十二条 公司公司各部门与质量有关的培训管理见质量管理系统有关培训程序言件的规定。 第十三条 公司公司人力资源部、 生产管理部综合管理科及营销总公司营销事务部应成立单位和个人培训档案 （一）单位培训工作档案，包含培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、查核方式、培训人数、培训时间、培训成效等。 （二）员工个人培训档案，包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地址、培训 成效等。 第十四条 培训活动的基本流程以下： （一）培训需求剖析与计划 （二）培训项目设计 （三）培训组织实行 （四）培训成就转变 （五）培训成效评论 第三章 培训需求剖析与计划 第十五条 培训需求检查 人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部） 每年十一月初发放《员工培训需求检查表》 ，部门负责人依据本部门的业务目标和员工要求填写《部门培训需求表》，十一月尾前一同报人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）。 第十六条 培训需求剖析 人力资源部（生产管理部综合管理科、营销总公司营销事务部）在采集、整理、分 析各部门培训需求的基础上， 对有关的专家和有关部门进行访谈， 并联合公司发展战略、年度目标、有关部门业绩、员工查核评定、员工职业生涯管理等确立公司培训需求。 第十七条 培训计划的制定 人力资源部依据培训需求剖析制定年度培训计划草稿，培训计划内容应包含培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费估算、培训时间等。计划草稿应返回各部门进一步议论改正，提交总裁办公会审批。 生产管理部综合管理科、 营销总公司营销事务部的培训