建立区域领先的跨媒体新闻集团战略报告.pptxVIP

报业集团建立大北京区域领先的跨媒体新闻集团战略咨询报告项目及报告背景报业集团于2001年12月30日与管理顾问公司签订咨询服务合同，合同约定从2001年12月31日起，管理顾问提供为期8周的专业服务，为京报集团进行集团整体战略规划。中期报告以整体战略研究为主，主要从宏观角度，基于行业分析和资源能力的诊断对京报集团未来各种可能的发展机会进行研究分析，并通过中期报告会上的研讨，聚焦京报最终的战略发展方向。 最终报告制定整体战略规划和部分战略实施计划，强调战略的现实操作性，即基于中期报告提出的未来战略发展的可能，在进一步访谈、研讨和比较、论证的基础上做出“落地”的战略选择，并对报业、出版业、报业支撑业务（印刷、广告、发行等）及相关多元化产业等现有业务的具体走向和操作问题进行细化。本咨询项目的合同内容中未包括管理体系的问题， 鉴于集团领导希望对此提供指向性的建议，对京报的管理体系做了一些研究和诊断，并在此基础上提出配合战略发展的管理体系（框架）建议。本报告做为管理顾问在11周的时间里所完成咨询工作的最终成果，已通过最终报告讨论会的研讨，经修订后现正式递交。整个项目的工作可以划分为两个阶段项目启动中期报告最终报告2.213.2612.31第一阶段第二阶段对国内传媒行业现状与发展趋势的分析与判断；对京报集团的现有战略及资源条件进行分析；对京报集团的整体战略进行研究并提出战略可能的走向。 京报集团整体战略规划；京报集团整体战略实施计划；京报集团的报业发展战略；京报集团报纸的定位组合方案；其他业务单元战略；配合战略的管理体系改善建议（框架）。对本项目形成的总体认识国内传媒行业的竞争虽已日渐加剧，但总体上仍处于垄断和政策保护之下，而17号文件的出台意味着旧的市场壁垒已开始打破，多媒体兼营、跨地区经营成为可能，原有的条块分割的市场格局将被重新划分，行业集中度将会在激烈竞争中逐步提高从分析诊断看，京报集团目前的资源能力主要集中于本地综合性新闻报领域，由于缺少整合，报业集团的协同效应和规模优势还未得到体现；同时，京报集团现阶段缺乏跨区域、跨媒体的经营能力，在现有的事业单位体制下也不利于发展这些技能传媒的市场化竞争趋势是今后几年中驱动传媒业变革的主要力量，京报集团必须直面市场、主动变革以扩展生存空间；首先要通过报业整合和纵向一体化经营巩固北京根据地并进一步提升集团各报竞争力；在此基础上，通过主报扩张建立全国性的品牌影响，并以强化报业和寻求地域扩张为核心，依托报业的强势影响力向外延的相关领域进行优势辐射型的积极的渗透扩张，最终发展成为以城市主流阶层为重点服务对象、以区域性的报纸和广电媒体为主要传播手段、大北京区域领先的跨媒体新闻集团本项目将对集团战略体系与管理体系进行架构集团战略集团战略体系使命和远景目标业务组合战略资本运营战略改革战略各业务单元战略集团管理体系（本阶段提供部分框架性建议）适合集团战略的组织体系集团董事会管控结构组织架构企业文化职务说明绩效合同激励机制目录国内传媒行业分析京报集团经营业务现状分析京报集团总体战略规划京报集团配合战略发展的管理体系项目后记附录广告 印刷 发行策划采编中办“17号文件”进一步加速了国内传媒业迈向经营时代的步伐，剧烈的变革既是挑战，也蕴育着机会2001年8月20日出台的《中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》（以下简称“17号文件”）是国家在新的形势下关于传媒业的重要导向性政策文件，文件从实质上认可了传媒的产业属性和市场化的经营趋势。“这是国家面临入世在即、新的传播技术出现、市场化趋势和人民群众精神需求的变化等诸多挑战的背景下，希望通过放松管制促进国内媒体提高自身实力，从而在不断激烈的世界舆论斗争和竞争中占据主动的应对措施。”“在坚持新闻媒体由国家主办经营，不吸收外资和私人资本的同时，在坚持党管舆论、坚持党管干部、坚持正确舆论导向等等的前提下，将允许国有企业资金以某种方式进入传媒经营部分，参与媒介经营。”“报业集团可以以有限责任公司或股份有限公司的形式，由集团控股，吸收国有大型企事业单位的资金，但投资方不参与宣传业务和经营管理。” ——17号文件国有企业资金可进入报业集团的经营部门资料来源：内部访谈，整理分析 内容 销售 基础 设施平面媒体综合新闻影视广播IT内容提供电视……体育第四媒体财经文字音像新政策提出打破条块分割、允许跨媒体和跨地域经营，这喻示着旧的势力格局被逐渐打破，国内将开始出现真正意义上的媒体集团允许一个新闻集团以运作某种媒介形态为主的同时，可以兼有其他类型传媒；报业集团可以同时拥有出版社、网站并参与制作电视节目允许报业集团在原注册地以外的地方办报；建立规范的、适应市场经济的精神产品市场体系而不是按行业和地域划分的市场“预计经过三年左右的时间，国内将出现一