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某建筑公司员工绩效考核表36528 某建筑公司员工绩效考核表36528 PAGE / NUMPAGES 某建筑公司员工绩效考核表36528 员工绩效查核评分表 姓 名 岗 位 副经理 所属部门 经理室 查核 负责人 查核限期 自 年 月 日至 年 月 日 查核项目 查核内容 □做出公司的发展目标和发展目标详细规划 □公司的平时经营管理 □组织公司的人力资源规划 □公司职员的薪酬、福利详细规划，对职员的 加薪、升职建议 □辅助或独立洽商工程项目，签署工程承包合 工作内容 同 □对工程项目的施工管理进行监察、检查 □辅助经理做好公司的财务规划，资本使用规 划 □实行对公司职员的绩效评估 □履行其余经理特别授与的权限 □ 对客户热忱礼貌 □ 对工作主动、踊跃、进步 服务意识 □ 对本员工作尽责尽责 □ 对同局势度真挚热忱 □ 踊跃配合其余部门员工工作 集体精神 □ 内部员工之间相互当合 □ 顾全全局、以公司利益为重 组织纪律 □ 恪守公司各样规章制度 □ 恪守有关法律、法例 查核总分 建议或建议 ：  应 得 自评 主管 经理 分 分 评分 评分 8 10 6 6 8 10 7 7 6 分 分 分 分 分 分 分 分 分 100 员工绩效查核评分表 姓 名 岗 位 办公室主任 所属部门 办公室 查核 负责人 查核限期 自 年 月 日至 年 月 日 应 得 自 评 主管 经理 查核项目 查核内容 分 分 评分 评分 管理公司的平时行政事务 8 各部门人员的调动及有关法律事务的办理 10 公司综合性会议的筹办、组织工作 6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方 6 针和目标 辅助经理做好公司的财务规划，资本使用规划 8 工作内容 辅助经理室做出公司的发展目标和发展目标具 体规划 对工程项目的施工管理进行监察、检查 辅助副经理组织实行对公司职员的绩效评估工 作 履行其余经理特别授与的权限 □ 对客户热忱礼貌 □ 对工作主动、踊跃、进步 服务意识 □ 对本员工作尽责尽责 □ 对同局势度真挚热忱 □ 踊跃配合其余部门员工工作 集体精神 □ 内部员工之间相互当合 □ 顾全全局、以公司利益为重 组织纪律 □ 恪守公司各样规章制度 □ 恪守有关法律、法例 查核总分 建议或建议 ：  10 7 7 6 分 分 分 分 分 分 分 分 分 100 员工绩效查核评分表 姓 名 岗 位 办公室文员 所属部门 办公室 查核 负责人 查核限期 自 年 月 日至 年 月 日 应 得 自 评 主管 经理 查核项目 查核内容 分 分 评分 评分 各种文件资料的编集、整理，建档和管理； 10 公司文案资料打印、管理； 8 来客的招待工作，接收各样电传资料，接听、 10 接转电话等，文件资料的收发、传达、登记 公司总部的后勤管理；监察各部门财产使用报废状况 工作内容 公司召开各项会议的记录；暂时性任务办理 对购进资的登记，进出库手续的办理 办理员工辞职财产交接手续 配合会计作好财产的按期核实与清点稽核抽查 做好业务记录以及记录的保存或移交，守旧公司机密 □ 对客户热忱礼貌 □ 对工作主动、踊跃、进步 服务意识 □ 对本员工作尽责尽责 □ 对同局势度真挚热忱 □ 踊跃配合其余部门员工工作 集体精神 □ 内部员工之间相互当合 □ 顾全全局、以公司利益为重 组织纪律 □ 恪守公司各样规章制度 □ 恪守有关法律、法例 查核总分 建议或建议 ：  6 8 6 7 7 6 分 分 分 分 分 分 分 分 分 100 员工绩效查核评分表 姓 名 岗 位 办公室司机 所属部门 办公室 查核 负责人 查核限期 自 年 月 日至 年 月 日 应 得 自评 主管 经理 查核项目 查核内容 公司车辆的维修养护 ; 听从指挥，做好本员工作，踊跃主动加班 恪守交通规则、不违章驾驶 车辆冲洗、爱惜设备设备，节俭用油 办理公司车辆年检年审投保等手续 ; 工作内容 接送人员，达成暂时指派任务 安闲时主动辅助其余员工工作 不以工作之便营私舞弊 遇紧迫状况立刻向上司报告，辅助办理工作 □ 对客户热忱礼貌 □ 对工作主动、踊跃、进步 服务意识 □ 对本员工作尽责尽责 □ 对同局势度真挚热忱 □ 踊跃配合其余部门员工工作 集体精神 □ 内部员工之间相互当合 □ 顾全全局、以公司利益为重 组织纪律 □ 恪守公司各样规章制度 □ 恪守有关法律、法例 查核总分 建议或建议 ：  分 分 评分 评分 10 8 6 8 6 10 7 7 6 分 分 分 分 分 分 分 分 分 100 员工绩效查核评分表 姓 名 岗 位 工程部负责人 所属部门 工程部 查核 负责人 查核限期 自 年 月 日至 年 月 日 应 得 自 评 主管 经理 查核项目 查核内容 分 分 评分 评分 各项目部的行政事务管理 1