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配送中心管理制度流程 配送中心管理制度流程 PAGE / NUMPAGES 配送中心管理制度流程 精心整理 配送中心管理制度 第一章 ???总 则 配送中心是企业配送各样物质、周转贮备、 物质管理的重要场所。存物质，做到数目正确，质量完满，保证安全，收发快速，降低花费，加快资 为了保障配送中心货物保存安全、 提升库房工作效率和物流对接规范本企业的物质储运安全。 第二章 ???合用范围 一、针对配送中心库房、冻库、周转库等。 二、使用于配送中心全部职工。 第三章 岗位设置与职责 一、配送中心包含采买部、总仓、冻库、周转仓、司机班等；设经理、采司机（配送员）、勤杂工等岗位； 2016 年固定编制 14 人，加工忙碌时二、配送中心经理负责中心的全面管理， 企业物质采买计划汇总及实 物质的贮备与保存、 配送与运输、安全与防备、部门之间的协调等工作，价美的物件给各分店部门。 三、采买员负责按申购计划实时采买各样物质， 并对全部采买物质负责，实时认识和反应市场行情，做到保质、比价、择优、安全、实时。 四、库房管理员负责物料的收单、收料、查验、入库、发料、退料、储藏 收发、保存的物件数目和质量负责，履行 5S 规范，做到分区储货、存量结。 五、司机兼任配送员，负责配送、运输、交收物件及其清单，对所配送的负责，配送车辆的保护管理工作，做到按单派货、安全快速。 六、库房勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防备等工作，对所包装、装整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。 七、财务部作为业务监察部门， 负责按期盘点、 核查配送中心的货报废物件的办理。 第三章 ???作业行为规范 一、严格恪守企业和部门各项规章制度： 1、自觉恪守企业的《职工手册》及本部门的规章制度，听从领导，重申 精心整理 8、禁止在库房和配货区内抽烟， 禁止在库区内吃东西， 违者依照 9、禁止职工向供给商索要任何回扣、赠品、商品。 10、听从上司的工作安排，并准时保质保量达成上司交待的任务。 ?二、严格履行库房的货物保存束度： 1、严格依照“ 5S”（整理、整改、打扫、安全、洁净）的标准要求，规 2、仓管员、勤杂工一定全面掌握库房全部货物的储存环境、分区、堆层以及货物配置配套（包含礼物等） 、性能和一些故障及清除方法。 3、仓管员对全部入库货物的质量进行严格检查和控制。 4、储存在库房的货物， 依照货物的品类、 品牌、型号、规格平分区 货板上作相应的表记，并制作一个《库房货物摆放平面图》 ，张贴于仓5、同品的货物，不一样批次入库要分开摆放，发货时要依照“先进先出” 6、严格依照货物对库房的储存环境要求（如：温、湿度等）进行储存保洁净和整理，注意冻库、酒库、干货仓等重点部位。 7、保证库房环境卫生、过道通畅、空气清爽，并做好防火、防潮、防盗学会使用灭火器等工具，每日下班前一定检查各样电器电源等安全状况。 8、仓管员依照财务部的要求实时地记录好全部货物出入仓的账目状况，作，保证账目和实物一致。 9、仓管员、勤杂工不得挪用、转送库房内的任何物件，其余人员需要到须经过本中心负责人在借条上同意后才能让其借走。 10、库房、配货区、包装耗材及其余名贵物件的专柜、专库锁匙由中心负管，不得转借、转交别人保存和使用，更不得任意配制。?三、严格履行货物出入库房规程： 1、严格履行库房的货物出入仓的运作流程，保证库房地区货物的储存安 2、勤杂工共同仓管员按出库单、派车单等对单作业，逐个配货。 3、仓管员在接到入库通知时，依照入库单与采买员、送货员做好货物清 库单、送货单上署名确认，中心经理核查。 4、仓管员在接到出库通知时，依照出库单与勤杂工、司机 / 配送要求司机 / 配送员在出库单上署名确认；配送到分店等的配送票据，一定有分认签收单交回库房。 精心整理 ４、各店楼面部易耗品、办公用品、工程维修用品等，申购单由店长署名 中心对此类物件的申购， 要先查问库存，再决定能否交采买员采买， 不 ５、 ６、各店零星购买客人需要物件，以及维修工程急用的配件等，可由店长 务助理查收，列明详细用途，在分店备用金内列支。 7、固定财产类设施的申购，一致由各申购单位向企业行政部书面申购，再 采买部采买。 8、特别状况需暂时追加采买的，各店申购主管要在每日下午 1:0 免造成采买与配送的延迟和杂乱； 各单位要全力减少计划外申购， 若 任。 9、特别产品、新产品或系统无品名的资料可用传真下单； 电脑系统 、对系统无品名的资料或新产品，接单人员要进行登记，实时交财务部知各店下单人员；财务部要每个月一次清理下单系统，保持系统的适用简短。 二、采 购： １、采买部负责企业物件的采买工作，其余部门无权直接进行惯例采买。２、采买部接到接受申购指令后， 一定分轻重缓急， 按规准时间及 签约供给商实