建筑工程质量管理新技术的推广策略.docVIP

建筑工程质量管理新技术的推广策略 1我国建筑工程质量管理的现状 1．1工程质量管理薄弱 随着时代的发展，我国的建筑工程行业迅速发展起来，已经取得了巨大的成就，但是还是存在着许多的问题，建筑工程质量管理工作就存在很大问题。我国的建筑工程的质量管理工作质量对我国建筑工程在质量上是有很大的影响的，所以，一旦建筑工程的质量管理比较薄弱的话，就会使得我国建筑的质量不断的下滑，严重影响了我国的建筑行业的持续的、稳定的发展。但是，就目前建筑行业的发展趋势来看，大多数建筑公司在认知上就存在问题，他们认为只要在技术上不断实现创新，不断培养企业技术人员，就可以使得企业获得更大的经济效益，没有从认知上提高对建筑工程质量管理工作的重视程度，也没有采取有效的措施对建筑工程质量的管理进行改进。 1．2缺乏专业的工程质量管理团队 随着时代的发展，我国建筑工程管理从根本上就没有做到与时俱进，没有在企业的管理体系内进行有效的改革与创新，总体来说，就是缺乏专业的技术管理团队。除此之外，在项目施工管理不断创新的过程中，并没有以先进的科学思想为指引，要知道，在一项工程项目的建设过程中，只有以先进的科学技术思想为指引，才可以确保在施工过程中使用的技术保持先进性。另外，还应该根据企业发展的特点形成具有自身特点的工程项目施工管理模式。 2建筑工程质量管理新技术推广中存在的问题 2．1建筑工程质量管理新技术推广系统不完善 在我国的建筑行业的发展的过程中，对于其工程质量管理新技术的系统主要包括研究、推广以及建筑企业三大部分，三者各司其职。一般来说是由研究部门来研发先进的建筑工程质量的管理技术的，然后再由推广部门向参与施工的各个单位推广这些新技术，最后，有施工部门来完成对这些技术的实践的工作。但是在建筑工程的质量管理新技术的推广的系统中存在问题，主要表现为研究部门的信息的传递的速度慢，使得新技术没有在第一时间传递到施工单位，导致其失去了时效性，同样，施工部门也不能将在实践中发现这些新技术存在的问题及时的向研究部门进行反馈，这就使得建筑工程的新技术的发展不能得到完善，不利于我国的建筑行业工程质量管理工作的顺利进行。 2．2建筑工程质量管理新技术的推广主动性不强 可以说，建筑工程质量管理新技术推广的进行对施工单位的工作效率会有很大程度上的提高，实现建筑企业的经济效益，所以，现代的建筑企业都积极置身于建筑工程质量管理的新技术应用中，但是，就目前的形式而言，我国的建筑行业的工程质量的新技术的推广工作都是依靠政府的行政部门而进行的，施工队伍被动接受政府行政领导，而其自身是不能够对这些新技术进行选择的，而有些新技术是并不适合施工部门自身的发展的需要的，所以，就使得很多的施工单位对建筑工程质量管理新技术的推广产生了抵触的情绪，使得我国的建筑工程项目新技术推广工作受阻。 2．3建筑工程质量管理新技术的推广组织发展较慢 在实际的建筑工程新技术推广工作中，一定要使企业的推广组织发挥其中介作用，但是，随着时代的发展，我国的建筑工程质量管理新技术的推广组织发展却是比较慢的，这就使得建筑工程新技术的推广工作跟不上时代发展的节奏。一项具有时代意义的先进科学技术会为一个企业的经济发展带来巨大的利益。但是，实际的情况却是，很多建筑工程质量管理新技术得不到较好的推广，推广组织的推广工作不到位，这就使得建筑工程管理新技术没有被很好的运用到实践中去，阻碍了建筑行业的发展，严重影响了我国建筑工程项目质量的提高。 3建筑工程质量管理新技术推广的策略 3．1优化建筑工程质量管理新技术的推广模式及反馈模式 随着时代的进步，传统的建筑工程质量管理的新技术的推广模式已经不能适应社会发展的需要了，所以，想要使得我国的建筑工程质量管理的新技术实现有效的推广，就要对我国的建筑工程质量管理的新技术的推广模式进行优化。例如，展会模式，它是在国家大力支持下进行质量管理新技术展览的展会，在地点的选择上都是由国家进行指定的，在展会期间，不仅可以向观众展示较为先进的科学管理技术，还可以进行技术的现场交易。在传统的建筑工程质量管理的新技术的推广模式下，其主要的工作单位就是建筑工程质量管理的新技术的研究部门以及施工部门两部分组成，在这样的模式下，科研人员是新技术的制造者，施工单位是新技术的实践者。在实际的工作中，施工单位作为新技术的使用者，对于新技术的优缺点更加了解，但是传统的新技术推广并没有较好的信息反馈机制，造成施工单位对于新技术的反馈结果无法及时传达给新技术的设计人员，于是就形成了恶性循环。因此就要建立健全的信息交流以及反馈机制，就可以很好的解决新技术不够完善的缺点。这样一来，既可以实现研究部