施工过程中设计变更、技术交底、技术复核等处理要求.docx

- PAGE 6 - 施工过程中设计变更、技术交底、技术复核等处理要求 1、设计变更 由设计或业主签发的设计变更、通知或文件，由项目技术负责人签收认可，并签注处理意见和分发对象，由资料员具体实施分发，并做好发放签收记录。 由项目部提出的修改方案，由项目技术负责人向业主提出技术核定，经设计单位、业主审核同意后才能实施。 设计变更和修改的内容，由原图持有人及时在原图上注明，并标注变更编号，以方便使用。 2、技术交底： 图纸会审纪要由技术负责人收阅后逐级向管理人员交底，并由施工员向涉及的施工班长、工长交底。 当国家有关施工规范或施工图纸的内容修改变更后由施工员向技术负责人传递信息，技术负责人向施工员逐级传递，确保信息传递不中断。 技术负责人在工程开工前向施工员就有关结构、安装施工的特点、各分部工程的质量要求、质量控制点的设置情况等施工方案作书面的系统交底，由施工员在施工组织中加以实施。 每个分部工程开工前由项目技术负责人组织项目施工员及各专业技术管理人员进行交底，各个分项工程开工前项目施工员及专业技术管理人员向班组长作书面交底，班组长向施工操作人员进行口头交底，无论采用什么方式的交底，交底人都要做好记录。 对于质量控制点（施工测量、模板工程、砼浇捣、外装饰工程和屋面工程），在施工前由项目部技术负责人编制施工方案，内容包括操作人员的要求、机械设备的要求、材料的要求、工艺的要求、施工环境的要求、参数控制的要求等。向施工员、质检员和操作班组交底。 对季节性施工的控制，在施工前由项目技术负责人根据《施工组织设计》的要求向施工班的进行书面技术交底，并验收所采取措施的可行性。 项目部技术负责人审核工程分包方的《施工组织设计》和施工方案。项目部施工员对劳务分包方进行技术交底。 对于新技术、新材料、新工艺的运用， 由项目部技术负责人制定详细的施工方案，报工程处技术负责人审批后实施，施工前由项目部技术负责人进行详细的书面交底，操作人员严格执行施工方案，运用后由项目部技术负责人负责验证应用效果，并及时总结，上报工程处加以推广和应用。 技术交底的内容应包括： A、施工材料的品种、规格、型号、材质、强度等级等； B、部分特殊工程的施工工艺要求、施工流程； C、施工质量要求如施工轴线、标高等检查内容的允许偏差范围、工艺参数等，一些规范无要求的项目要写明观感要求，如油漆的流坠、透底等； D、交底措施的准确性应当与施工规范相应，如对有目的要求的工程如防水工程等应采用“不准”“禁止”等词以示控制程度的区分； E、施工注意事项，交底中对易出现的问题应写明注意事项，防止类似事故的重犯； F、交底中写明一些中间检查的要求，以防止不合格品转入下道工序； G、对规范内容和图纸修改变更要求特别注明，以防概念混淆。 本工程必须进行书面交底的分部、分项工程包括： 序 分部工程 分 项 工 程 1 主体工程 钢筋工程、混凝土工程、钢筋焊接（控制点方案交底）、施工缝留设、脚手架工程（方案交底） 2 地面与楼面工程 钢筋绑扎，基层清理、浇砼、养护、地板漆 3 装饰工程 室内墙面、刷浆、外墙涂料 4 屋面工程 防水卷材施工，保护层施工 3、技术复核内容： 分部分项工程 技 术 复 核 内 容 复 核 人 建筑物位置 测量定位的轴线、标高 技术负责人 模板工程 尺寸、标高、预埋件位置及规格、预留位置 质检员 混凝土工程 混凝土及配合比 质检员 钢筋工程 钢筋数量、规格、绑扎、焊接 质检员 技术复核是由质检员对重要的技术过程进行的加强复核检查，技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，报项目技术负责人签署复核意见，作为技术资料归档。 4、隐蔽工程验收 凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，并将验收结果填写在《隐蔽工程验收记录》内作为资料保存。 隐蔽工程验收内容如下： 验收项目 隐 蔽 工 程 验收人 提交验收 钢筋工程 钢筋绑扎、规格、数量、部位、搭接、锚固 质检组 业主、监理 砌体 砌体的拉结筋 质检组 业主、监理 抹灰 基层清理、不同界面加强措施 质检组 业主、监理 防雷接地 接地部位、焊接质量、电阻 质检组 业主、监理 幕墙 接地、龙骨安装焊接质量等 质检组 业主、监理 工程质量验收 工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和批验收。 检验批及分项工程由监里理工程师组织项目部质量技术负责人进行验收。 分部工程由总监理工程师组织项目负责人、技术、质量负责人等进行验收。主要分部如主体结构分部勘察、设计单位项目负责人和本公司技术、质量部门负责人参加验收。 单位工程完成后，由公司技术质量部组织相关人员检验评定，并向建设单位提交工程验收 报告，建设单位接到验收报告后组织施工、监理、设计单位负责人进