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确定内核卓越管理的十一项具体内容 系统高效的设计管理；科学细致的采购管理；全面统一的建造管理；合法合规的合同管理；高效稳健的资金管理；平稳有序的进度管理；动态精细的成本管理；标准规范的质量管理；权责明确的安全管理；集成高效的协调管理；规范全面的试运行管理。工程总承包项目卓越管理是一个复杂的系统工程，工程总承包部负责整个项目的管理，其核心管理要素及管理内容均与传统施工总承包有极大的区别，尤其是对设计、采购、建造等的整合与集成，应由专业总承包管理团队负责管理。工程总承包卓越管理的核心要素工程总承包项目管理是一个复杂的系统工程，其核心管理要素为一个坚强的领导核心：总承包项目经理，五个核心管理部门：计划部、设计部、采购部、建造部、协调部，五个核心管理经理人：计划经理、设计经理、采购经理、建造经理、协调经理。树立一个坚强领导核心。工程总承包部项目经理是建筑企业在工程总承包项目中的授权代表，全面组织、主持总承包项目部的工作，全面负责项目管理及项目团队建设，是项目管理的领导核心，他的各项能力决定着项目的成败。工程总承包卓越管理要求项目经理：既懂设计又懂采购和施工，既熟悉工程技术又熟悉法律法规，是具有工程总承包综合管理能力的复合型人才。组建五个核心管理部门。工程总承包卓越管理的五个核心管理部门分别是：计划部、设计部、采购部、建造部、协调部。计划部负责施工进度等各项计划的编制、审核、监控、更新、预测及汇报。设计部负责编制各阶段设计进度计划、设计任务书，并监督执行，审查设计成果，组织设计交底，提供设计服务。采购部负责组织管理项目材料及设备采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。建造部负责规划、实施、监控工程建造，调试过程中的进度、质量、安全、环保、验收等。协调部负责项目内部及外部的协调管理。建立五个核心管理团队。工程总承包卓越管理的五个核心管理团队分别是：计划经理、设计经理、采购经理、建造经理、协调经理。各个核心团队对工程总承包项目管理的各个流程、活动分别负责。工程总承包卓越管理的主要内容系统高效的设计管理。设计管理是工程总承包卓越管理的重要组成部分，贯穿于整个项目始终。通过建立系统完善的设计管理体系和高效有序的设计管理机制，规范设计管理活动，明确设计管理流程，落实设计资源需求，加强设计质量控制，细化设计进度安排，限额设计，服务项目建设管理。设计管理的主要内容包括：设计部根据项目要求制定可实施的设计标准；设计经理制定切实可行的设计进度计划并督促执行；各专业和系统之间的设计接口协调；对影响设计质量的因素进行有效控制、持续改进；按程序审核、控制设计变更；设计部组织进行系统的设计交底；设计单位配合指导现场施工；完成关闭合同所需要的竣工图、设计变更文件等。科学细致的采购管理。采购管理与项目建设全过程有着密切的联系，是项目建设的物质基础。根据国内外众多工程总承包项目合同价款的分析，设备及材料的费用约占项目总投资的50%以上，因此，加强设备材料的采购管理，对工程造价的控制起着至关重要的作用。采购管理的主要内容包括：采购部对策划、实施及分供方等三个关键流程进行管控；采用“适时、适地、适质、适量、适价”的“五适”原则控制采购成本；设立现场采购库管组负责现场设备、材料的到货及分发；识别、分析、评估、预防及处理采购风险。全面统一的建造管理。建造阶段是工程总承包项目的现场实施阶段，是项目建设全过程中的重要阶段之一，建造管理包括建造问题的研究、规划和计划，建造阶段的管理，直至项目竣工验收。建造管理主要包含以下内容：做好技术、资源、相关方、场地等建造阶段准备；重要物资设备的采购、制造计划和工厂测试；内部、外部接口协调；工程各专业安全、质量、进度、成本、环保等的监控和报告；现场施工和安装过程中材料和工艺标准检验；建筑物各机电系统专业工程测试与调试；督促专业分包执行消防、卫生、规划等专项验收；确定完工和移交程序并及时、有效地向发包方移交工程。合法合规的合同管理。合同管理直接影响工程总承包企业的信誉、市场和经济利益等，是项目管理的重要组成部分。商务合约部负责项目合同的订立，对合同的履行进行监督，并负责合同的补充、修改、变更、终止或结束等有关事宜的协调与处理。按照时间顺序划分，工程总承包的合同管理，可以分为合同签订前和合同实施过程中两个阶段，其内容应包括工程总承包合同管理和分包合同管理。合同管理主要包含以下内容：工程总承包合同订立并生效后所进行的履行、变更、违约、索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理；分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违约、索赔、争议处理、终止或结束的全部活动的管理。高效稳健的资金管理。资金管理是对工程总承包项目建设资金的有效控制和管理，可以防范资金风