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自考企业经营战略复习要点 自考企业经营战略复习要点 PAGE / NUMPAGES 自考企业经营战略复习要点 企业经营战略知识重点 经营战略 是指企业为适应不停变化的环境面对激烈的竞争， 依据当前和将来有可能出现的各种条件为确定企业发展目标和实现目标的门路， 措施，手段，谋求企业生计和不停发展， 所做出的整体性，长远性的策划和方略。 经营战略的特点 ：全局性，长远性，竟合性，纲领性，相对稳固性。 所谓战略环境综合解析 ，就是将企业外面环境和企业内部环境等各种因素联合起来，所进行的解析。 经营领域 是指企业选定的行业和选定的目标市场相联合， 形成的经营场所。 战略经营领域是指这一领域对企业生计发展只拥有决定性作用的一个特定的微观环境， 是企业在选定的行业中， 投放资源，供应特定产品或劳务满足目标市场特定需求， 迎接特定竞争， 实行特定战略， 追求理想效益的经营场所。 环境引力大，企业实力小称犯难点 sb a 。实力与行业引力不均衡，呈逆差。 环境影响小，企业实力大，称为奶牛 sba 。 战略关系是指 sba 内各战略主体之间所形成的盘根错节的关系。 当企业不单经营一个 SBA ，并且有两个以上的 SBA 所构成的微观环境时空格局，也就是说当企业选择两个以上的 SBA，相应的投入了不一样的经营资源， 带了了不一样的经济效益， 所形成的不一样 SBA 之间的组合和量的比率关系，这就是 企业的战略经营结构领域（简称 SBA 结构） 企业经营哲学： 是指企业在从事经营活动中所拥有的经营信念、价值看法和行为准则。 P72 企业战略目标： 即企业使命和主旨的详尽化和定量化，它把企业经营的目的转变成多方面的可以 量化的详尽指标，反应了企业经过一准期间的努力达到的经营水平。 P76 战略目标的构成 ： 1.发展性目标 2.效益性目标 3.竞争性目标 4.利益性目标。 P77 发展型战略 是一种使一种企业在现有的战略基础上向更高的一级的目标发展的策划与方略。 P83 超惯例发展战略： 是指企业在将来必定战略期间内，每年按 20%以上的增添速度去努力实现战略目标的方案。 P85 高速发展战略： 10%-20%增添速度 . 中速发展战略： 5%-10%增添速度 低速发展战略： 1%-5%增添速度 一体化发展战略 ：又分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种。 P88 纵向一体化战略： 是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。横向一体化战略 ：是指企业经过购买与自己有竞争关系的企业或许与之联合及吞并来扩大营业，获取更大利润的发展战略。 多样化发展战略 ：又分为齐心多样化发展战略和复合型多样化发展战略两种。 P89 齐心多样化发展战略 ：是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不一样的新产品或新劳务。 复合型多样化发展战略 ：是一种经过合并、收买、合资以及自我发展，使企业增添与现有业务不大同样的新产品或新劳务的发展战略。 发展型战略的合用条件 ：一、企业外面的条件（ 1.经济增添状况 2.家产环境和行业状况 3.政策法律和社会方面的限制 4 科学技术的进步状况。）二、企业自己的条件（ 1.企业获取资源的能力 2，信息采集、办理、传达和储存的能力 3.企业的灵巧性 4.企业文化） P90 适应性缩短战略 ：是指因为外面环境的变化，经济堕入衰败之中，市场需求减小，资源紧缺，致 使企业在现有的经营领域中处于不利的地位， 财务状况不好， 难以保持当前的经营状况， 企业为了 避开环境的威迫，挣脱经济困境，度过危机，以求发展而采纳的战略。 P102 按做事企业采纳缩短型战略的基本源因区分， 可将缩短性战略区分三种不一样的方案： 1.适应性缩短战略方案 2.失败性缩短战略方案 3.调整性缩短战略方案。 P102 按实现缩短战略的基本门路区分，可以把缩短型战略分为四种不一样的方案： 1 选择性缩短方案 2. 转向战略方案 3.放弃战略方案 4.清理战略方案。 P103 缩短型战略的合用条件 ：第一，一般来说，缩短型战略在经济不景气、外面突发事件、资源缩短、 产品滞销出现重要的内部矛盾、财务状况恶化以及本来的经营领域处于不利竞争地位时最常采纳。 这时，缩短型战略是企业对企业对威迫作出的反应。 第二，在经营中出现了更为有益的机遇， 企业 为了抓住和利用这一机遇，去推行长远的营运目标时，也常常采纳缩短型经营战略。 P104 企业规模 ：是指劳动者、劳着手段、劳动对象等生产因素和产品在企业里会合的程度。 P106 大企业的特点 ：1 设备大型化、生产经营规模大、经营能力强。 2,内行业中，一般处于优势地位 3. 对外联系广，辐射能力强 4.市场开辟能力强 5.简单展开多样化经营， 分别风险的能力强 6.企业规模 大，组织