如何拥有最强大的领导力.pdfVIP

如何拥有最强大的领导力？ “我们需要拥有高诚信的人来担任我们的领导，为我们建立一个经久不衰的组织；我们 需要一位目标明确、忠于价值观的领导；我们需要一位能满足所有利益相关者需求的领导； 我们需要一位乐于服务社会大众的领导。 ” —— 《诚信领导》（比尔 乔治）· 市场可以检验一切，它可以引出无数英雄人物，同样也可以淘尽英雄人物。 曾几何时， 安然、 世通也是花团锦簇，一时俊彦，可为什么顷刻间就灰飞烟灭？诚信的缺失是关键。大 多数领导者在企业建设上， 都是鞠躬尽瘁的。 但不幸的是， 更多的领导者残喘于市场的短期 压力之下， 徘徊在丰厚的个人利益之间。 在高度重压和巨大诱惑面前， 他们把诚信的价值观 和股东利益摆上了自私的祭台。 比尔 乔治在《诚信领导》一书中，号召新一代领导者进行· 诚信的领导“ ”： “我想明智的 我们一定不会走一条灭己之路。 ”领导力大师沃伦 本尼斯更将· “诚信领导 ”视为 “领导的绅士风 范的再现 ”，全世界各行各业的管理者都需要重视。 诚信是指个体拥有、了解和接受自己的价值观、信念、情感、需求以及偏好，并以一种 与这些内在思想和情感相一致的方式行事。 西方对诚信领导力的研究发现，伟大的领导者 都要用现实考验自己、理解自己，发现自己的价值观、人生愿景，然后影响身边的人。 坚 持诚信是提高他们领导效力的良方。 诚信型领导对自己和下属的自我意识及自我控制行为具 有正面的影响， 并将激励和促进积极的个人成长和自我发展。 诚信领导者对自己、 对他人都 是诚信的。他们自信、乐观、充满希望、富有韧性，具有高尚的品德并且是未来导向的；他 们对自己的思想 （包括信念、价值观和道德观等）、 行为以及所处的工作情境具有深刻的意 识。 发掘你的诚信领导力 比尔 乔治通过对· 125 家企业的领导者的深入访谈后发现，诚信领导者从不做生活的旁 观者， 他们通过自身的经历进行更多的自我认知， 积极地体验人生。在获得自我认知后，诚 信的领导者有时要冒很大的风险来履行他们的价值观和原则。 他们很注意平衡自己的各种动 机，从而使自己的行为不仅可以得到来自外部的回报与认可， 也符合自己内心的价值观要求。 诚信的领导者还会在身边组建一支强大的支持团队，确保自己能够诚信如一、脚踏实地。 从人生经历中学习 小说家约翰 ·巴斯曾经这样写道： 你的人生体验不是你经历的人生，而是你体会到的人“ 生。 ”生命中到底发生了什么具体事件并不重要，重要的是看你如何描述自己的人生历程。 理解自己的人生体验是建立诚信领导力的第一步。诚信领导者的人生经历，包括来自父母、 体育教练、 老师和职业导师的积极影响 ——不过， 生活中的一些痛苦经历也会成为他们成功 的动力 ——失去工作、罹患疾病、密友或亲人突然去世、遭到排挤或者歧视、被同伴疏离等 种种经历都会给他们的人生带来转折性的变化， 从而帮助他们在更深层次上理解了领导力的 含义。 诚信的领导者并未将自己看成受害者， 相反， 他们通过这些有助于其成长的经历来赋 予人生更多意义。他们会重新审视这些事件，战胜这些挑战，焕发出领导激情。 任正非很善于把自己成长的背景与员工和社会大众去分享， 《我的父亲母亲》 感动了很 多人。他告诉所有员工，他的价值观是奋斗、牺牲、家庭与工作的平衡、分享回报，号召员 工们都秉持这一价值观。他一手把华为做起来，却舍得跟大家分享。华为 2010 年公布的财 报显示，他在华为持有的股份只有