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设备管理实用制度标准 设备管理实用制度标准 PAGE / NUMPAGES 设备管理实用制度标准 精选文档 设施管理制度（一） (2010-10-15 10:44:42) 转载 标签： 分类： 设施管理类文章 设施管理 管理制度 管理表格 车间管理 维修 财经 目 第一章 机械 管理 法????????????????1 第二章 对于小型施工机具管理 法????????????2 第三章 修 管理 法????????????????3 第四章 的使用和 养护 定????????????4 . 精选文档 第五章 大型 管理制 度????????????????5 第一 大型 拆装管理制 度????????????? 5 第二 大型 （塔吊、施工 梯）安全管理 制度????7 第三 大型 （塔吊、施工 梯）拆装 位 任制???9 第四 大型 （塔吊、施工 梯）拆装作 程???? 11 第六章 机械 技 档案管理制 度???????????? 14 第七章 租 管理制 度???????????????? 17 附：发掘机、 路机、装 机租 使用管理 定?????? 20 . 精选文档 第八章 公司班 使用机具、 管理 行 定????? 21 第九章 机械 安全技 操作 程???????????? 25 第十章 机操工等 制 度????????????????? 32 第一章 机械设施管理方法 为了增强机械管理，理顺管理关系，增强公司活力，提高经济效益，制定 以下管理方法。 一、机械设施的管理体系，管理机构和人员装备。 . 精选文档 1．依据机构设施管理体系既要方便生产，又要充足利用机械设施，发挥设 备投资成效的原则， 推行把机械设施直接装备到各项目经理部， 由公司器械部统 一调动（包含租借和调拔）。 2．依据一致领导分级管理的原则，在公司经理一致领导下，器械部负责公 司范围内机械设施管理和维修养护及考评工作。考评与安全科检查考评同步进 行。 3．器械部负责各项目设施租借管理和对外租借的业务工作。 4．项目经理部机电人员属公司器械部派出人员，推行工长负责制，受器械 部和项目经理部两重领导， 其薪资待遇由公司按技术等级予以评定， 由经理部支 付，并与经济效益挂钩。 二、机械设施固定财产管理。 1．同时具备以下两个条件的机械设施 （包含自制设施） 都应列入固定财产。 1）使用年限在一年以上。 2）单机价值在 2500 元以上。 2．凡要购买固定财产机械设施应由项目经理部编制计划， 经公司经理审批 后，由器械部一致购买，并进行一致编号。 凡新添置的固定财产的生产设施由设施科一致编号，录入总 台帐，负责归集资料建档， 调入项目的由项目录入分台帐， 并对其使用保护建档完美，推行设施分级管理。 设施由设施科一致表记，表记应固定在机器上易于观察处。 3．器械部对机械设施财产进行租借使用， 2500 元以下小型机械及手动工 具由项目部提出计划， 由器械部调拨或由器械部受权项目部自行购买， 详细规定 见（ HY/ZYS/GL 04-1999 ）《对于小型机具管理方法》。 三、设施转移、安装、查收及报废 设施转移由器械部设施科按规定开具调拨单后方可执行。 大型设施（指塔吊、物料提高机、施工电梯等）由设施科组 织编制安装方案及实行，并办理转移手续，由设施科与安全科及总工共同查收。 中小型设施由设施科指导项目自行安装，由设施科、安全科共同查收。 设施超出使用年限，或不堪使用且无维修价值，由使用单位 . 精选文档 或维修单位提出版面申请，由设施科判定，报总经理同意后方可办理报废手续。 5. 报废设施需设施部将可用设施或许零件回收，或许采纳设施 再制造 工艺从头修复。 四、设施租借范围及有关花费的区分： 1．设施租借范围：价值在 2500 元以上，使用限期超出一年的大中型设施 均属租借范围，小型机械及手动工具由器械部一致配置或由器械部受权购买。 2．器械部负责设施分配，安装或安装指导及租借手续，租借花费由财务部 按月计入成本，设施出入场费则由项目经理部肩负（附租借单）。 第二章 对于小型施工机具管理方法 为减少开销，控制小型机具购买质量，防止资本流失，公司决定对小型施 工机具推行一致管理，特拟订以下方法。 一、本方法合用范围 本方法合用于公司所属项目经理部， 原值 200~2500元范围内的设施， 包含 各样手动、电动工具、配电箱，全部新机、电缆、砂轮机、钻床等。 二、机具的采买 1．项目经理部需用机具设施须先向器械部提出设施需用计划， 由器械部调 拨或由器械部询报价经总经理审批后购买（或受权项目部购买）。 2．购买机具设施须有产品合格证，使用说明书，并切合国家、地方有关产 品规定的要求。 3．机