第一章公共组织.pptxVIP

第一章 公共组织;组织的定义;组织的共性;公共组织的内涵;从组织目的来看：;从与私人管理组织相互区别的角度看：;从公共组织所调控的对象范围来看：;公共组织的特征;公共组织的存在与定位;市场失灵的表现;市场失灵的原因;政府失灵的表现;政府失灵的原因;政府失灵的解决对策;公共组织的界定;非政府组织的范围;非政府组织的范围;非政府组织的特征 ;非政府组织的法律地位 ;公共组织的构成要素;公共组织的结构;公共组织结构的特点;公共组织结构的功能;公共组织结构合理化的基本标志;组织结构的关键要素;公共组织结构的类型 直线式结构 职能制结构 直线—职能制结构 矩阵式结构;直线式组织结构;直线式结构：单一垂直领导;直线职能型组织结构;矩阵制组织结构： 由两套组织部门联合构成的双重组织结构，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。 以完成某项工作为核心，从相关部门抽调人员组成临时机构履行特定工作任务 优点：灵活性、适应性强。 缺点：稳定性差，易出现意见不统一。;;;公共组织的功能;公共组织的功能;服务功能;经济功能;政策与法律功能;社会保障功能;公共组织的变革 公共组织的变革是指公共组织为适应外部环境和内部条件的改变，为了提高组织绩效，而对自身的组织结构、人员、职能、管理方式、技术、知识、文化等所进行的调整与革新。;公共组织变革的原因　;公共组织变革的阻力;公共组织变革的类型;公共组织变革的类型;公共组织变革的类型;公共组织变革的步骤 　 列文：解冻、变革、再冻结。 解冻：焦点在于创设变革的动机。 鼓励组织成员改变原有的行为模式和工作态度，采取新的适应组织战略发展的行为与态度。 变革：为新的工作态度和行为树立榜样。 可采用导师指导、专家演讲、群体培训等多种途径。 再冻结：组织利用必要的强化手段使新的态度与行为固定下来，使组织变革处于稳定状态。 ;卡斯特：由六步骤构成的组织变革的微观步骤模型 一是审视状态 二是觉察问题 三是辨明差距 四是设计方法 五是实行变革 六是反馈效果 ;公共组织变革的内容;公共组织职???的变革;公共组织结构的变革;公共组织管理方式和管理技术的变革;公共组织的发展;公共组织发展的基本趋势